“只有当方向正确了，速度才是最有用的”

David这本看板的专著帮助我澄清了在软件/产品研发里实施看板系统的诸多概念和困惑。在此我想结合以前为客户实施转型的经历写两点感受最深刻的感受。

第一，看板只发现问题，无关乎如何改进。

看板不遗余力地为项目引入“透明度”，不仅是工作内容的透明，还包括过程（工作流）的透明。透明带来的最大好处是能够让所有问题暴露在阳光下。

在进行改进的时候，看清形势和问题并不容易，让所有人都认可形势和问题更是难上加难了。看板是一种的相对客观公平的手段，容易被团队内多数成员所接受。

第二，看板可以带来渐进式的改良，真正在组织种产生最终的变革。

看板的理论虽然繁杂，却几乎都关注于如何“发现问题”，并没有强制实施者用什么手段解决问题。因此，它不会要求一个能力很差的团队实施TDD，也不会让一个隶属于等级森严的组织内的一个团队完全丢弃预先计划和设计。

看板的实施者要根据看板所揭示的问题，审时度势，与团队一起找到能够被团队和更高层面的组织所接受的改进方法。这种方法不会让团队产生强烈的抵触，以更柔和的方式进行改良，但只要积少成多，最终还是可以产生大的变革。

最后，正如这本书的前言所讲，“只有当方向正确了，速度才是最有用的”。当我们希望在组织中引起变革的时候，只有看到了最关键的问题，接下来的努力才会带来效果。看板正是发现问题的有效手段。