http://book.douban.com/subject/25788807/discussion/56406273/ 参看我的中文版译序,推荐阅读
看板方法采用了精益的思维范式,将软件开发视为一个价值流(Value Stream),并且基于拉模式来驱动其流动。“价值流”是精益思想和看板方法的基础隐喻,基于这个隐喻,引申出来的是一系列其他元素,例如,拉动(pull)、在制品(WIP)、批量规模(batch size)、前置时间(lead time)、阻塞(block)、瓶颈(bottleneck)、缓冲区(buffer)、吞吐量(throughput)、改善(kaizen)等。改善是精益和看板方法的精髓,它旨在通过持续性地实施系统性变更来优化生产系统。
看板方法的各种设计元素,为质量和过程中的问题提供了可见性,能够迅速暴露价值流中影响效能的问题,从而引导团队专注于解决问题以维持稳定的流动。通过帮助软件团队建立稳定的工作节奏,实现始终如一的可靠交付,看板方法能够在开发团队与客户、相关部门、供应商、价值流下游合作伙伴之间建立信任关系,从而建立具有高度协作、高度信任、高度授权和持续改进特征的组织文化。