基于实践经验的scrum总结

这是本不错的小书，没有太多理论性和条条框框的描述，而是基于实践经验进行总结和启发式探讨。 整本书主要探讨了以下几个内容：

1、为何需要Scrum？应对频繁的迭代开发与各项需求 2、Scrum的标准是什么？要有产品负责人，产品Backlog，燃尽图。 3、怎样进行Scrum？ 4、如何将Scrum和XP等进行有效结合？ 第三和第四点是全书篇幅最多，讲述也最详尽的部分。

如何进行scrum呢？主要有以下几项执行操作 1、创建故事，故事是从用户的角度来描述用户渴望得到的功能。 2、根据故事确定sprint目标。 sprint直译为冲刺，就是在固定时间周期里完成特定的需求，相当于迭代。 3、创建sprint backlog。 产品backlog是敏捷开发中用来管理需求列表，排定优先级，形成迭代计划，组织开发/测试和交付过程的工具。可以有多种形式，看板白板软件等等都可以，选择最合适的就行。4、项目演示与回顾，可以使功能流程更全面

为了有效进行scrum，需要注意以下一些方面： 1、团队的尺寸与划分方式 2、人员工作的安排 3、测试工作的计划安排，建议使用TDD，并在TDD工具中选择最合适的 4、增删及选择故事的方式，以及对生产率的有效评估值 5、项目之间需要有适当的调整期，用于试验学习改进与提高 6、迭代时长建议为三周 7、对遗留bug处理的建议方式：开始构建新东西，但是要给‘将旧功能产品化’分配高优先级” 8、及时更新backlog和燃尽图的状况并将改动通知到所有人