认知的提升是这个时代的关键

这本书我其实读的是2.0的版本，李善友老师说对于这本书，他会用10年的时间，每年根据自己新学到的知识和认知的提升来进行修改，提升一个版本，2016年这本是2.0，明年就将会是3.0。
数学中所有的定理都是根据数学中其它已经论证成功的定理推导出来的，数学系统就像一座大厦，如果底层的定理是有问题的，那基于它的上层论证就危险了。本书的论证过程也是基于两个李教授设立的定理来论述的。
  1. 科学是管理的底层思维和操作系统。
  2. 工业时代=牛顿时代，互联网时代=量子时代。
但是书中并没有对于这两个定理的完备性给出严密的论证过程，这应该是整本书结构中最薄弱的部分。抛开这些，来谈谈这本书给我带来了哪些认知上的提升。

首先是让我摆脱了长久以来对“拉普拉斯妖”的疑惑。这个概念我很久以前就读到过，大意是说，假设现在让整个宇宙的时间停止，那根据现在的状态，利用物理学，我们是可以推算出下一秒整个宇宙的状态的。同理，再下下一秒也可以，再下一分钟，一小时，都可以。这就变成我们这个宇宙是可以完全预测的，换一个说法就是，我们现在的所作所为所想其实在宇宙大爆炸的一刹那都已经决定的了，这就是“科学宿命论”。这个概念真心让人感觉很不爽。感觉自己的人生都是被安排好的一样。但是在李教授的这本书里，让我知道了其实在宇宙的更高的维度中，不是牛顿的决定论，而是量子科学的概率论，并且粒子的客观状态居然取决于人的主观意识。主体对事物的认知，居然会改变事物的状态。这就意味着，我们的人生完全是掌握在自己的手中。这完全推翻了“科学宿命论”。

我是做软件开发的，近来几年有一种开发方式受到了很多人的推崇，叫“敏捷开发”。它不像传统的开发方式那样一开始就试图弄清全部的开发需求，然后设立长久的开发计划。而是根据现有的已知明确的需求，快速的搭建一个雏形，然后不断的和需求方进行讨论，再根据新的认知快速的迭代软件。书中提到的精益创业方法论简直就和这个“敏捷开发”如出一辙。科斯说：市场经济建立在两个深厚的认知基础上，第一承认无知，第二包容不确定性。我们都承认现在的互联网世界变化飞快，所以我们所能依赖的只有对起点的认知，而非通向终点的计划。今天做事情要短目标，快速验证，调整方向，不怕失败，失败是获得认知的方法。一切的焦点都是为了获得认知。要让企业或者产品像一个生物一样演化出来。同时创业公司中的人需要以产品来进行组织，用产品来聚拢所有环节。不能再像传统企业的科层制，金字塔结构那样。因为产品才是创业公司的第一反馈变量，所有的行动都需要基于这些反馈来进行。

这本书也更加的让我坚定了社群的重要性。因为未来将是基于连接和关系的世界。从事物本身赚钱将越来越难。创业企业去寻求投资的时候，投资方经常问的一个问题就是，BAT如果和你竞争，你拿什么来战胜他们。其实对于那些以产品为导向的企业来说，真的没有办法。现代社会，产品不再是壁垒，关系才是，关系和连接就是现在商业入口。产品是企业商业模式中的那个突破点，但是如果想长久的健康发展，建立基于产品的连接才是关键。开酒店的不能只将自己和客户的连接维持在客户住店期间，办教育培训的不能等学员学成离开时就互相不理不睬了，卖保险的不能当别人买了保险就万事大吉了。从事物本身赚钱将越来越难，所以如果商业模式仅仅停留在事物，无法上升到关系，未来将难以为继。

最后想说的就是现在我们面对这个瞬息万变的不确定的社会该抱有什么样的心态，书中说到了空杯心态。不要习惯性否定。当你习惯性否定新生事物，你也就否定了认知新生事物后的巨大宝藏。从过去到现在，创业方法论从以计划为中心，变革到以认知为中心。在这种情况之下，没有什么比新鲜的心灵更为重要，你过去的东西往往会成为你未来的障碍。这让我想到了自己当初对于直播的看法。直播刚兴起时，我其实是很看不上这个东西的，觉得一群无聊的人在那里干着无聊的事情吸引着另外一大群更加无聊的人。这有什么意义呢。后来看到了张泉灵对直播行业的解读，以及后来罗辑思维的一期叫“我们到底该信谁”的节目，让我意识到自己的这个看待事物的方式是不对的。我这就是在以自己过往的认知在判断新生事物，这会阻碍自我的认知提升。正确的做法应该是，在自己看不懂或看不好时，用一个百分比先衡量一个事物，比如我可以一开始对直播这个事物的看法放个30%的正面态度，不要一上来就直接放0%来彻底否定它，这样就是在保持一个开放的心态，随着读到看到新的东西来逐步的调整这个百分比。最后借由书中李教授的一句话来结尾：对新鲜事物的好奇心，是此生最好的投资。