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原载“徐而道来”微信公众号
创新，一个热得发烫的话题。
《伟大创意的诞生》，这是到目前为止我看过的，对创新诠释得最为深刻的书。
作者史蒂文·约翰逊，是美国著名科普作家和媒体理论家，被誉为“科技界的达尔文”。上周我在《必然》的书评中提到，思想家的能力在于将事物高度抽象化并跨界融会贯通。《伟大创意的诞生》通过对600年来人类发明创新的深入分析，挖掘其中的规律，并归纳出七个创新要素，即：相邻可能、液态网络、缓慢的灵感、意外的收获、有益的错误、功能变异、开放式堆叠平台。
本书内容极其丰富，每一点都值得大书一笔，今天只能讲讲其中我认为最有趣的章节——“液态网络”。
此处是一个比喻，意思是让信息发生流动，才利于迸发出新的创意：“要把一种“固态”网络转变成一种利于好的创意出现的“液态”网络。”
为了解释这个问题，作者探讨生命的起源（生命的形成本质上就是一个创新的过程），正因为元素之间尽可能地建立连接，在这种环境下进行“随机性”的碰撞，从而产生新的元素（绕得有点儿远，但作者对于每一个问题都是基于这么“本质”的原理进行分析的）。
而这一原则广泛发生在城市和公司的成长中。大城市是个高密度的社会网络，好创意很容易得到流传与扩散。因此，与郊区或小城镇相比，大城市能更有效地培育“亚文化”——也就是多样性，更容易催生创新创意。
创新乏力的根源
公司也是如此，互联网时代的创新，改变了过去顶层、内部驱动的传统思维。来自于公司基层以及外部的创意驱动变得更加重要，正是因为这种“液态网络”，需要更多的参与者碰撞出更有价值的创意。
创新乏力，是很多传统企业面临的问题。我们很少看到一个作风保守、循规蹈矩、暮气沉沉的大公司，可以靠着一个牛逼的想法，一下子就起死回生。相反，一家充满活力、积极向上的企业，会不断冒出新的想法和牛逼的产品。谷歌、脸谱、腾讯、小米，这些企业无一不是如此。
关键在于创新机制和文化的培养，在公司内能否形成这种“液态网络”。
例如，我们都知道“饮水机效应”，员工在倒水时可以进行更加密切地沟通，我在《“无组织有纪律”！未来的公司什么样？》一文中提到“微信群效应”也是同样道理。而如今，“饮水机2.0”就是，公司为了加强员工的连接而在办公室布置上有意为之——微软99号大楼，就是先确定各个茶水间的位置，接着以它们为中心，设计了一个新型的办公楼！而谷歌等互联网公司通过设置各种娱乐休闲场所，使员工闲暇时间发生连接，去碰撞出新的思想火花。
文化的培养并非一朝一夕，和公司所处的行业环境、员工的整体素质、当前的赢利能力等因素都有很大的关系。但作为企业的管理者，要尽早有意识地去培育这一文化，通过创新大赛、创新主题讲座、沙龙等丰富的活动形式激发员工的热情。好的创新项目和公司的创新文化都是相辅相成、共同促进的。在这个过程中，企业还要对员工做充分的激励，让员工充分感受个人价值，把创新当成是和企业共谋发展的道路。
传统企业应该深刻认识到，所谓的“创意”往往没有那么新，也不会有那么多。并非是天才般的灵光乍现，而是在“液态网络”里日积月累的结果。很多企业总是寄希望于通过公司内部临时的头脑风暴会议，大家在会上脑洞大开，然后有人能瞬间顿悟出一个颠覆性的点子。其实不然，大部分的创新点不可能超越每个人当前的工作环境，所谓“守正出奇”，哪怕是颠覆式的创新，也是来源于不断重复的工作积累。
那这本书还写了些什么鬼？
好了，如果您已经不厌其烦地已经看到这里，那我就把本书中提到的7个要素进行个归纳整理。当然，有时间的话最好还是阅读全书，经历一场人类发明史之旅。你一定不会后悔！
以下是本书中“创新七要素”，看不看你自己决定：
● “相邻可能”——创意不仅来自于本领域，对一些相邻近的领域研究可能会大大地启发创意，用我们的话来讲，就是跨界触发创新；
● “液态网络”——好的想法要“流动”起来，每一个个体都可以向这个思想的“大池子”注入新的内容，如今硅谷的很多互联网公司设定茶水间作为开放的“交流站”也是源于这个理念；
● “缓慢的灵感”——好的创意灵感可能并非一开始提出就可以“石破天惊”，而是需要时间的检验，将一些目前看起来不成熟甚至不靠谱的想法“束之高阁”，未来的某一天可能就会是一个伟大的创意；
● “意外的收获”——因为有了更多相邻可能的促进，思想的液态流动以及长时间的累积，一些不曾预设过的、出人意料的创意的出现几率便大大提升；
● “有益的错误”——从错误中，可能获得更有价值的成果，好的想法会使你停在原地，而错误的想法会迫使你去探索，创意更可能出现在含有一定量噪声和错误的环境中；
● “功能变异”——在不断的尝试中，可能原先的成果会发生变异，朝着另一个方向发展，这并非坏事，“误入歧途”的创意可能才是它应该所走的道路；
● “开放式堆叠平台”——用一个平台，开放给更多的人，不断地将创新点“堆叠”起来。
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