“场景”这个词终于和“产品经理”一样，变得烂大街了。

        其实买这本书的时候对本书的期望还是挺高的，以为吴声老师会从身边的场景入手，最后拔高到一个理论的程度，没想到这些场景最后都变成了广告，而且很多场景其实在我的生活中不是太多的接触到。
        首先，我需要把吴声老师在书中带了二维码的广告产品列一下：大姨吗、航班管家、美团、易到用车、分众、喜马拉雅、连咖啡、松下体验中心、京东客户端、美丽说、Yes，想要、爱悦健康、深夜食堂、旅行是我的解药、合理价、文具控、野兽派。以上仅仅是带有二维码扫描的产品，还不包括一些例子中美誉的产品。感觉起来，整本书就是带着“场景”二字的图文广告集。
        其次，吴声老师在书中各种使用“场景”二字，让我想起了最近的“产品经理”热，这本书，终于把“场景”两个字用到了“泛滥”的程度，感觉被这两个字包围了。
        第三，书中的很多例子是来自我们身边，道理其实大家通过多年的接触和学习也都了解，可是非要把平时大家都知道的事情套上“场景”的马甲也是让人醉了。难道就不能好好摆事实，讲理论么？
        虽然有以上问题，不过书中对于一些既成的事实还是有一些汇总性质的方法论的，比如支撑场景的四要素：（1）体验，“体验”作为商业逻辑的首要原则，将大范围多维度重塑和改造场景；（2）链接，基于移动互联技术和智能终端所形成的动态“链接” 重构，让场景能够形成一种多元的碎片化；（3）社群，社群感、亚文化行形成内容能力的可复制，造成大规模传播和用户卷入感；（4）数据，大数据成为量化驱动场景商业模式的底层引擎和枢纽元素。书中类似这种总结式的内容很多，值得反复推敲。
        虽然吐了一堆槽，依然还是打了三星，因为目前我还没有给书打差评的习惯，毕竟是人家心血的付出~