你所关注的就是你的整个世界

     “你所关注的一切就是你所看见的世界”，这句话韩寒说的极其有理，应用在奢侈品类也相当贴切。

      如果你关注的是利润、报表、股价和扩张，而忽视品牌的内涵、传统和价值观。那么你所经营的世界只能是快速消费品而非奢侈品，这就是星巴克和爱马仕的区别。

      如果你爱的只是名牌的名字，而不是爱它的神髓。那么你的世界里永远都不会体会到追求极致，追求完美价值的巅峰体验。最终你会发现不是你在消费这些奢侈品，而是这些奢侈品在消费着你，消耗着你，最终把你变成一个无趣的人。
   
      1、传承价值
      
      书中有这样一段对话，深深的刺痛了我的痛感神经。有记者问当时的法国总理“你觉得21世纪是中国的世纪吗？”他的回答是“不，因为他没有价值观可以输出”。
  
      我们总是说自己是拥有五千年文明的泱泱大国，我们有着深厚的文化传承，文化原本是为数不多的我们可以引以为豪的东西，但是但是你看到了吗，外国人是怎么看待我们的，我们五千年的文明却没有价值观可以输出。也许就像作者说的一样“我们发迹的时间太短，财富来的太快，还来不及累积富贵的品味。”所以对于创新来说，我们更倾向于模仿，但与当初日本的模仿创新不同，我们模仿形式则更倾向于复制。尽管我们学了那么多年，复制了那么多年，但我们的关注点决定了我们的世界里不会有这样的认知：奢侈品之所以成为奢侈品，就在于它有着丰厚的承载力，而绝非奢华二字所能言尽。

      2、质 Or 量

      我们在买东西的时候常常说的一句话就是，“价格便宜嘛，就当尝鲜了，等过了新鲜劲扔了也不可惜”。然后，我们其实都没有想到当一件产品能做到让我们扔了都不心疼的话，那这件产品是廉价到了什么境界。
      
      反观我们的企业也是一样，如果看一下相关数据，会发现我们的企业大都是走量的，既然质量上达不到那就从数量上压死你。这样的价值观在逐渐演变，使当下的中国成为了一个以数量论英雄的时代，我们的企业最擅长的就是以量取胜，无论何种行业，哪类产品，谁量最多谁就是老大，人人都敬着你。所以可以想象，当一个企业的关注点集中在了规模，而把产品档次则推到了次要位置，那么这个企业的世界里是不会出现追求极致的态度的。相应的，如果我们的社会里充斥着这样的企业，那么薄利多销也就从无奈的选择，演变成了主动的追求。

       然后，我们看到一家又一家的企业心甘情愿的削价求售，并且颇为自豪的称之为跑量；然后我们看这样的企业的成长性只能集中在每年数量和销售额的增长，就像看我们的GDP一样。我们并没有因为GDP的不断增长而感到生活上幸福感的提升，就像我们的企业也并没有一位内增长的生产而获得更多投资者尤其是国外投资者的关注一样；然后就没有然后了。

       3、挖掘背后的东西
 
      我们做产品，所有人都知道销售量是一个不容忽视的硬性指标，但是很少人关注产品体验，以及去挖掘产品背后的东西。就像我们只是知道吉利收购沃尔沃后，无论做多少广告宣传沃尔沃的销售量都不升反降，却没有意识到一个在某领域形象糟糕的国家或企业，买下了一个形象很好的品牌，其结果往往不是前者被提升，而是后者要沉沦。如果吉利在收购沃尔沃前能够学习一下康宝对高迪瓦的收购，那么也许就不是这种结果。

      所以，你所关注的就是你的整个世界，这与你穿什么牌子的衣服，拎什么牌子的包无关。