以人为镜，可知己短

        在书城瞎逛的时候，刚好看见这本书，从业者的习惯就顺手就拿来结账了。
        起先，我看这么多大佬作序，以为是这本书都能够能够给到很多对于先进的移动互联网思维的启发。翻开书的一刹那，发现，哟呵，这本书就是说日本移动互联网进化史啊，也就是SP一步步走的历史啊。
        嗯嗯，其实SP更应该看看这本书。就如同书中经常提到的孙正义的一个观点“时间机器”，即日本现在发生的事情正是美国前几年发生的事情。他经历了2次，感觉就跟自己坐时光机器穿梭一样。
       
       书从运营商剖析开始，再到日本移动互联网的发展中各种关键点业务逐项讲解的方式来阐述的。所以，这就是个日本移动互联网（也可以说SP）的进化史。
       第一部分，完全可以套用在中国，就是移动——电信——联通的3个种方式。NTT（中移动）SP时代的如日中天，依赖于自己的强控制渠道赚的钵满盆满，被iPhone的出现洞穿了这个体系。然后软银（联通）完全开发接受iPhone，在通过打价格战，抢占市场。NTT就哭了。
       不过笔者当时提出一个观点，NTT的SP模式之所以被iPhone洞穿是因为模式制度不如苹果的先进。同样是生态圈，同样是控制制造商来做手机，并强控制软件和自己的平台，SP的平台直接绑定，苹果的平台是开放下载，在于我看来没有个直观的优劣之别。其实我认为，最终就是潮流趋势而已，日本人崇拜美国文化，因此在美国盛行的文化产品，他们会照搬进自己的国家，这特么的跟生态圈先进有啥关系。

       书的后半部分见到了手机钱包，这东西完全是日本经济的附属产物，而反观中国现在来推动的电子支付，最起码现在是在银行和政府的对立面，这个参考之后，还得有个好环境啊。

       移动游戏，手机漫画的盛行，倒是因为日本本身的基础所致。我当时在SP时期跟老板沟通还做过跟日本手机漫画完全相同的项目。

       整体来说，这本书属于一个业界阅读理解资料，对于日本移动互联网发展史有个系统的了解，对于其他的信息的话，就需要更深入的发掘了。