我花了超值的钱买了这本书的战略思维

用未来的眼光看现在的策略是否可行，我想更多时候我正在思考这件事。爆品战略会不会是这个时代的产儿，而不属于下一个时代的战略是我在思考的第二个问题。爆品时代会持续多久？会不会永远持续是我在思考的三四五个问题。
孙子兵法穿越几千年，战略思维依然可以用，适合我们现在的思维模式。那么，爆品战略这种战略又如何呢？在这个互联网时代可行吗？等等问题，是我看这本书反复琢磨的问题。看一本书不只是看它浅层的意思，还要看它背后再说什么。能看第二遍的书，往往都是有着浅显意识上更深层次的东西。
爆品战略说的三个原则，找痛点，找尖叫点，然后引爆。我打个形象的比喻，一个人去商店买东西，先要让他感觉到与平常生活不一样的体验，以引起他的注意力，我们叫做给与意外和惊讶感，捕捉到他所需要的那个体验，这个就是用户体验。找一级痛点很难，因为很难知道用户到底需要什么体验。但是找到了就是进去了爆品的门。不断地找，找到用户的痛点，然后让其尖叫，最后引爆。这是个一系列动作的过程。
爆品战略是一种思维，书里有说一个特别有道理却被很多人忽略的点。四川成都有很多做辣椒酱的品牌，大多是在强调产品功能-原料多好、多辣。但有一个叫饭扫光的辣椒酱，直击用户的应用体验，就是让你吃饭一扫光，这就是应用驱动。所谓一本书的价值并不一定是整本书都充满价值，而是某个有价值的点被你捕捉到了，理解到了，并且在认识层面得到提升，然后在实际应用中去操作。
好书不是看一两遍就能理解透彻的，要让书变成自己的东西，变成自己可用的资源。这个还得再琢磨琢磨书中的案例。