有理有节的一套方法论

作者对创新做了分类：延续性创新；破坏性创新。
并提出了针对这两种创新，尤其是破坏性创新的失败框架及应对方法。全书自成系统，自圆其说，看完后觉得非常清晰明白。
摘抄文中关于破坏性创新的五大法则：
“
1. 企业的资源分布取决于消费者和投资者
2. 小市场并不能解决大企业的增长需求
3. 无法对并不存在的市场进行分析
4. 机构的能力决定了它的局限性
5. 技术供应可能并不等同于市场需求
”
另外还有些实用的方法，如类似于图1.7或者图9.5的轨线图；资源-流程-价值观(RPV:Resource-Procedure-Value)框架，等。
作者是从企业管理者的角度来阐述观点，或者我们可以从创业者的角度，多留意下有什么破坏性创新，并尝试去实践书中的一些理论？