我们进入到鼓励脚踩两只船的时代

目前跨界这个词已经不新鲜了，当我们用滴滴快的打车，当我们用饿了么叫外卖，当我们用猫眼买电影票，跨界这件事早已被我们深刻感受到。不过跨界这件事对不同的企业来说又是不一样的，对于个人而言也是一件值得深思的事情。

互联网企业天然具有跨界的基因，以腾讯为例，QQ和微信是他的标志，但游戏是他最赚钱的业务，同时他也在支付、视频、文学、电商等领域布局甚至深耕。微信目前来说也没给腾讯带来多少收入，但是作为人们每天都在使用的软件，能够为其他业务导流，进而赚钱。一个更好理解的例子是小米，以手机起家，之后以其为中心，发展出一大堆智能数码设备，包括电视、路由器、智能家居等。谁都看得出了，小米在打造一个生态，这个过程就是不断跨界的过程，生态的成功就是跨界的结果。在美国，苹果、谷歌和脸书无不在做这样的事情。

对传统企业而言，与其说是跨界，不如说他们是在转型，移动互联网的快速发展让他们深刻地认识到互联网化的重要性和必要性，于是纷纷开始进军互联网行业，万达开始做电商，格力开始做手机。我们要说，目前万达和格力做得并不好。不过挡不住有钱任性，收购具有互联网基因的企业控股也是他们的手段。转型做得比较有意思的是海尔，他为员工提供创业的条件，就在海尔这个大平台上，创业成功给你分股份，如今海尔已经掌握了多家互联网企业。

有人将跨界比喻为打劫，即带着互联网思维来做传统行业，对它进行彻底地颠覆。自如网是一家提供房租出租的公司，但它不是一家中介，而是将手中的房源统一装修，自己出租。它以公司的信誉做保障，让租房者放心，房源真实，没有中介费。在入住前，房屋的情况、提供的服务、每月的租金等你都知道，是一套标准化的服务。在租房乱象丛生的中国，这是一种极好的解决方案。看到这一点，不断有其他公司加入这个行业，比如成都的优客逸家，上海的蘑菇公寓。有趣的是，自如的后台正是链家地产这家传统巨头。

互联网的效率是对传统行业的致命打击，我觉得深层次还不是效率，而是互联网带给我们的极致体验，它是方便的、舒适的、透明的和令人放心的。当我们打开手机便能获取信息和服务的时候，我们并不需要麻烦地跑一趟，并且在消费的那一刻便知道价格多少，价值几何。互联网化和传统方式相比，哪里是前者对后者的打劫，简直是降维攻击了。

既然背后的重点是体验，那么传统行业能够做出好的体验也能吸引顾客。遗憾的是如今很少有在互联网思维入场后体验得不到提升的业务了，所以每个行业迟早都会被互联网、被移动互联网改造，传统行业的巨头们没多少天好日子过了，转型一事刻不容缓，经历阵痛或许还能活过来，不愿痛苦地改变就只能舒服地死去。

对于个人也是如此，跨界实现自我价值的时候到了，安居于一个地方只能随着公司的死去而死去。当年明月是一个海关公务员，固然这是一个为人民服务的光荣岗位，但是《明朝那些事儿》对他、对我们这些读者的意义更大。易中天是一个大学教授，一名伟大的人民教师，但是在百家讲坛上讲《三国演义》对他、对我们的意义更大，《易中天中华史》亦是如此。若不是跨界，他们不过是千千万万不为人知的普通人的一员。

一个计算机专业毕业的学生，去做程序员是中规中矩，他要和大量科班出身和培训学校出来的人竞争，若他去 IT 在线教育公司做运营、做销售就不一样，因为有计算机专业的背景，他能够比同事更好理解公司的业务和课程，从而做出比大多数人好的业绩。其实现在我们很难找到专业对口的工作，很多行业的很多职位所需的技能学校是不教的，而社会需要的就是跨界人才，这就是为什么拥有双学位的人如此抢手的原因，我们看到的招聘要求中写的『专业背景』也是源于此。

后记中对『勿忘初心』的解释我很是喜欢，重要的不是『做什么』，是『为什么』。乔布斯的梦想是改变世界，不是创立苹果公司，将它打造为市值第一的公司，如果不是通过苹果公司，通过梨子公司他一样能够做出一番成就。苹果公司也是如此，它本身的创新文化是最重要的，没有发明 iPhone 这样的智能手机，也会发明其他事物，可能是植入大脑的芯片也说不定。我们也是，不要被大学的专业限制，不要形成路径依赖。当然我们也不是盲目地跨界，有个词叫作边缘创新，它的意思是两个基本不相干的行业，在它们相交的那一点边缘反而能够产生颠覆性，比如微信对通信的颠覆，我想我们很难想象电饭煲能够颠覆中国移动。人也是如此，考古系出来的可以去搞历史，但是你非要去发明星际飞船肯定就不行了，因为两个专业相隔太远基本不通。

目前我们需要在心中树立一个信念，再也不能一条道走到黑了，人生太长，社会发展太快，要求变求新，变则通，不变则走进死胡同。跨界的意义在于走出胡同口，我们就能上高速，体验是完全不同的。未来是属于跨界型人才的，他们将各个行业融合贯通，就如全体一体化给经济注入的活力一样，改革开放后我们都体会到了。那些顽固的，不愿学习的人要注意了，不定哪天你就被抛弃了，想要不被抛弃，要活到老学到老，一直行走在跨界的路上。