不赚钱的企业是罪恶的

滴滴打车-乘客
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        * 《门口的野蛮人》 作者：布莱恩-伯勒
        * 《金融e时代》作者：万建华
        * 《如何产生想法：揭示人类思考的秘密》作者：库茨威尔
        * 《至关重要的关系》作者：霍夫曼（Linkedin创始人）


跨界的途径：互联网
[X]爆发的条件：

        1. 人与设备：摩尔定律：设备性能与速度的提升。

                          吉尔德定律：网速快速增长、网络免费
                          梅尔卡夫原则：网络价值以用户数量平方的数量增长
                          病毒扩散原则：一项服务或一个时间的扩散每天将以几何级数扩展。
                          六度分隔理论（米尔格兰姆）：你和任何一位陌生人之间所间隔的人不会超过六个。
                          马太效应：好的越好，坏的越坏，多的越多，少的越少。新媒体的受众广泛深入：越是由广泛深入的参与，就越需要依赖强有力的信息渠道。
     2.中国商业发展
        商业路径copy to china --风险投资
        Glocalization
        互联网金融
    3.移动互联网引爆
        开放方式最多的：尤其资讯类的应用一开始使用原生为壳，HTML5为里的开发方式。
        中国移动网络人口出现3G/2G相对低端化、WIFI相对高端化的特征。
        商业形态：

        * 娱乐经济-游戏：近状：广告营收65%，虚拟商品销售35% ☞ 买卖虚拟物品可能是未来游戏行业赚钱的一个主要方向。
        * 移动广告
        * 移动商务市场
        * 移动社交：最终商业落脚点虚拟物品买卖和移动广告。

    "无聊这个词，会成为非常重要的商业原动力。”

        * 物联网：把每件物体都连入网络中，人们远程操控自己的各种设备。
        * 全智能设备时代：智能硬件，智能家居和车联网。



[X]具体
1.广告业：精准投放：降低成本、速度够快
2.饭店属于cost per sales营销

        * 餐饮o2o要做的：对接用户和商家的需求：商家要线上引流、扩大销售和增加曝光。
        * 餐饮要解决成本负荷（技术和服务）、用户留存（团购和外卖）、平台借力（品牌和普通商家）

3.在线教育
4.互联网金融：即使是股市这种人人都可以参与的游戏，也是所谓助理庄家说了算，不是小散户做主。

        * P2P的难题在与企业征信。阿里小贷是真正意义上互联网金融：没有互联网（淘宝天猫平台），这个业务玩不转。
        * 众筹
        * 互联网金融模式仍在探索当中：第三方支付、金融产品线上销售（余额宝/理财通）、P2P理财以及众筹模式。

5.在线旅游
6.视频

        * 小米盒子：转屏
        * 电视棒
        * 乐视：60寸的电视机6000 智能化

”网络巨头们从来把普通人看成消费者，而没有视为投资者。“
”腾讯是游戏业的王者“
7.运营商

        * 当今的虚拟运营商：差异化、定制化、增值服务
        * OTT ：over the top通过互联网向用户提供各种应用服务。

8.人的外部化
     穿戴式设备、植入式设备、可替换设备
9.车联网：本次论文可以借用。



[X]跨界的趋势与未来
1.智能手机及其他
   平板电脑还有很大的发展空间。
2.移动服务
”复杂，意味着需要学习，学习意味着学习成本，轻易抛弃不得。“

        * 工具成绩为渠道的必经之路在于：用户利用这款工具所消费的内容，与工具本身有着利益关系。如作为一件音乐播放器，ITUNES就和内容供应者就着很强的利益关系。今天，我们已经很少把它看成是一件音乐播放器，更多地视为一家音乐商店。到了这个份上，工具成为了渠道，用户对其依赖度会更强。
        * 加入社交因素，渠道向平台转化：海量端点、统一运营规则、吸聚和重组。
        * 当一个平台将海量信息重组得更好，然后被高频使用时，“入口”就产生了：微信


        * 服务角度的入口：移动APP,浏览器、O2O、wifi平台、家居 底层平台、人工智能，

          "一种丰裕必然会催生一种稀缺。“


[X]思维

        * productivity
        * 资源占有
        * 资源驱动进入管理驱动：技术＋创始人文化 ☞ 资本的力量
        * 互联网思维：使用技术和金融的力量，提升管理效率，从而压低成本。

     政策的调配，政府的支持，依然是移动互联网战争中的重要变量。

        * 互联网思维和基因的关键是控制住成本身高的速度。快速铺货、快速简历壁垒，这才是核心问题。而收费不收费，只是一种方法而已。

[X]巨头的理想

        * BAT三巨头：百度信息流、阿里巴巴消费流、腾讯社交流。
        * 中国的互联网商业发展至少已经进化到美国数字产业的水平：频繁的资本运作。
        * 创新，尤其是颠覆式创新、破坏性创新是不可能通过需求调研出来的。
        * 微创新和颠覆式创新的根本分界线：前者满足解决方案，后者满足真正意义上的需求。
        * 当稀缺资源被线下传统企业掌握后，撼动不是那么容易地。合作，才是比较有操作性的路径。

“不赚钱的企业是罪恶的”
“换件事做做，不叫忘了初心。而即使在做那件事，完全是另外一种做饭，那才叫忘记了初心。”