<<蓝海战略>>与<<水平营销>>同一类

<<蓝海战略>>这本书赢得了很多企业家和经济学者的注意力,作者认为,企业要获得利润高速增长就要开创"蓝海市场",避开"红海市场",蓝海市场就是一个追求低成本,差异化,高价值创新的市场.作者用大量例子来支持它的理论(某一理论,对应某一例子).作者的理论貌似无懈可击,是每未企业家梦寐以求的.但仔细分析,很有问题.作者提出开创蓝海战略下的分支理论并不适用用于任何实例.甚至存在一些矛盾.也就是某一分支理论能用于某一实例,而不能用于其它,甚至相反.这样的理论毫无价值.分支理论间联系也不大,而且过于复杂.
开创新价值的市场这一总理论是意义的,但作者的分支理论太完美了,甚至有些炒作,根本无法做到.这本书之所以能走红,很大程度上是作者炒作了"蓝海"这一概念.开创新市场的书早就有人写过,而且很贴合实际,比起<<蓝海战略>>所描述的桃花源林更有价值.
我认为<<水平营销>>比<<蓝海战略>>更实用.<<水平营销>>虽然是本以营销为主题的书,但也可以应用于战略方面.它说明的六种创新的方法,以及如何使它们用于产品开发,创造新需求(价值的创新),和营销组合的设置上.而<<蓝海战略>>目的只在说明价值创新的意义,它的分支理论是毫无意义的.
建议先看<<蓝海战略>>提升个人对价值创新意义上的认识,然后看<<水平营销>>,接着是<<紫牛>>.这三本书基本阐述的创新的重要性,创新的方法.