读书笔记：产品型社群--互联网时代的生存方式

产品型社群--互联网时代的生存方式
1.在产品部分提出功能为标配，情感成强需；在社群部分提出中间成本趋零，二次打击盈利；在自组织部分提出个人异端化，组织社群化。

互联网思维之一：功能成为标配，情感成为强需
互联网思维之二：中间成本趋零，=次打击盈利
互联网思维之三：个人异端化，组织社群化
  
2.产品是怦然的“心动感”

3.产品的审美主义时代：极致、简洁和情怀
--审美与极致：把自己逼疯，把别人逼死。永远不厌其烦地改，越改越有温度感，越改就越知道下一步往哪里走，这本来就是一个没有终点的过程。

--“一生悬命”。我现在的人生哲学是：把眼前的事情做到极致，下一步的美好自然就会呈现。
   
-- “爽”胜过功能；“酷”是未来的体验方向。

--简洁并不是把现象层面的东西变少，而是从现象层面深挖下去。

--不要强求不喜欢你的人喜欢你，让喜欢你的人更喜欢你。

   
3.定位核心人群：寻找100个天使用户小米先从手机论坛上找到了1 000个人，这100个人他们愿意把自己的手机操作系统刷成小米的MIU操作系统。小米的7个创始人都有这100个人的联系电话。
  
这个时代最大的成本红利是“认知流通成本下降”。互联网时代，产品信息到达用户的成本为零，用户和用户之间影响的成本为零，产品本身就是广告。

用户=读者=粉丝，内容营销就是“讲故事”。：你的工作是故事，你的生活也是故事，对一家创业公司而言，你的一切都是故事

4. 产品是入口，社群是商业模式
--社群势能=产品质量×连接系数。
    
--连接系数=lg（铁粉）
当忠诚粉丝数等于100时，连接系数为2，社群状态为社群雏形。
当忠诚粉丝数等于1000时，连接系数为3，社群状态为中等社群。