在机会来临时该怎么做

第一次读这本书，应该说理解还不够深入，书中很多案例的分析没有看的很仔细，很多数据图表也没有深入研究，就像是有些评论说的一样，这不是一本大话类的书籍，这是一本化简为繁的管理类书籍。书的前半段举了很多例子来说明创新者的窘境，后半段给出了遭遇这些窘境的原因。书中有很多辩证的思维，管理好的企业在遭遇破坏性创新的时候可能因为资源，流程，价值观的原因而没有办法华丽转身，越是管理好流程清晰的企业越是容易这样，这就是一个辩证的问题，能解决好这个辩证问题，在企业遭遇破坏性创新的时候也就无往不至。作者也给出了解决这个问题的原则，但是这个问题本身就没有标准的答案，不同的企业对抗破坏性创新的方法不同，但是各有各的招。书里面还介绍了，怎么引领破坏性技术创新，破坏性创新会遭遇到什么问题，对创新工作有一定的借鉴意义。这应该是一本值得多次读的书，书中的案例，以及用书中的原理来分析现在问题值得我们去思考。