核心理念不错，具体经营原则的受众只适合部分行业

这本商业类书与其说是一本商业题材的干货，不如说是一本作者很个人的分享心得总结。但是因为是一本很个人化的CEO管理心得，我们就难免看到了很多行业局限性。
简单思考，简单管理，是的，我们无法抗拒这样的理念。但是以前的人又何尝不是如此，正因为在追求简单的过程中，遇到了很多无法解决的死结，导致走上了复杂的道路也是难免。
全书的行间距和页面宽度都很大，看起来简直可以达到一目十行，2晚就能读完。虽然提出了一些质疑，不过作者的经营立意我是很认同的。
他站在的是一个偏经营而不是偏内部管理的角度去思考的。就是永远把核心放在用户/客户需求，这是企业活下去的唯一能量。
不能因为追求和竞争对手的差异化经营，而忘记你真正的目的——用户需求。
不能因为追求管理的形式，耗费过多的时间精力，而忘记你的真正目的——用户要的产品。
对于公司来说，最重要的不是利润，不是战略，不是品牌，就是“不断打造受欢迎的产品”。
一旦你的产品没人要了，那么什么都没了。
不过因为是互联网行业，所以这个行业无论是在客户端（B2C），还是在雇员（GEEK为主），还是在产品的特质（更新换代神速），它都有自身区别于其他行业的经营方式。在LINE行的通，能获得成功的经营原则，在其他行业是未必的。
比如：
1. 人事评估——LINE利用的是360度评估。这在雇员大家都是年轻人，注重编程，不擅长人际的人群中，这个方式是合适的，否则就会偏离业绩的测评主题，偏离到“靠人际关系”去评价一个人的业绩，控制不好，是很容易出问题的。
2. 提升士气没有必要——作者作为LINE的CEO,他创造了一个年轻人聚集热情和能量的碰撞思想的文化氛围，所以他已经在一开始，就筛选去除掉了那些士气低沉，养家糊口的类型了。而大多数人的工作状态，不去激励，是会跌进平庸的日常的。而不是每个行业，每个工种都能为员工提供思想大碰撞，天天能碰撞的工作的。
3. 领导力就是用自己的梦想推动他人——这也很简单。这就意味着，权力的微弱化。因为大家都是技术人员，所以当你和技术人员讨论权力，讨论社内管人，还不如跟他们讨论用户现在喜欢的是什么，用户的需求我们怎么创造出来…
4. 不需要操作手册——这也是针对互联网，就像LINE这样的行业而言的，这个行业需要源源不断的创造力，所以操作手册会扼杀创造力，扼杀好的产品的诞生，从而扼杀企业的未来。但是如果是传统行业，没有操作手册，那是要坏事的。
5. 减少开会，“排除”增加会议的那种人——站在高管的角度上，为了能够更好的掌舵，做出更好的决策，就应该把各项小一点的决策权下放，放给中层，让中层去做决定。这样就减少了会议。不过呢，这里所谓会议的减少是站在高层的角度上去说了，如果涉及全员，那应该怎么去实践，我觉得日本人不是很擅长这个，还得问问北欧人。

以上。