精益创业方法论

精益创业的核心是：
1. MVP(Minimum Viable Product,最小可行化产品)，针对天使用户的最小功能组合；
2. 先验证用户需求，没有验证前不做。
1) 只保留最核心的功能（能不要的都不要）；
2) 只服务最小范围的用户（能不管的都不管）；
3) 只做最低范围内的开发（能“装”的都不做）。
3. 开始：最小可行产品MVP；
加速：学习循环；
稳定：刨根问底解决问题。
4. 精益创业的核心是需要有柔韧性，以及不断自我变革，不断自我颠覆的能力。

参考案例：
A． Zappos的创始人在最开始创建时，设计MVP时，没有买一推鞋子或建立仓库，而是直接去鞋店拍照片，然后放在自己网站上，如果有人买，则去鞋店买下来寄给客户（原价卖或价格更低），虽然这个过程会损失一点钱，但是这点钱和验证基本假设相比，实在划算。因此他用很小的代价验证了“用户是否愿意在网上买鞋子的”的假设。
B． Dropbox是一个文件传输软件，在办公室将文件上传云端，回家打开电脑就可以下载到本地（最初的网盘）。他们是这样做的：做了一个视频，假装已经开发完毕，然后把视频放Twitter上，视频被点击了超过10万次，大家都在问在哪里下载这个软件，团队一看真有需求，就回去开发，耗时一年半开发出来。
C． 净推荐值（NPS）增长引擎三个核心：
黏着式增长（新用户增长率＞用户流失率）；
病毒式增长（推荐系数＞1）；
付费式增长（用户终身价值＞用户成本，经验值是3倍以上）。

题外话：
1. 套用《三体》的一句话：弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。
2. 学习，持续改造自己的能力是最重要的能力。
3. 这个世界是充满未知和不确定的，是否真正接受这种生活方式，需要深刻的想清楚，如果是那就接受并拥抱，持续增强自己或企业的适应能力，具有柔韧性。