一些有启发的点

Reditt联合创始人Alexis的书。

一些有启发的点：

P44－成功只需要做好三件事：找一个好的合伙人，做用户真正想要的产品，能少花钱就少花钱。

YC在斯坦福的创业课翻来覆去在讲的也就这几个原则。

P59－让用户看到你的热情，这种热情要贯穿在你所做的任何一件事中，从网站设计到你回复电子邮件的方式，都要表现出来。

这里说的是个人的风格，对于这点Alexis给的例子的reditt的小天线人涂鸦，个人印象比较深的是YC斯坦福课程里有一讲是wufoo创始人讲他们创业故事，很多细节传达的道理是一致的：你必须比你的受众们投入更大的热情，如果你做到了，就会有回报。

P86－手边要常备一个笔记本（我推荐数字产品，不过其他也行），记下任何令你感到烦扰的问题，这是一个好机会，你会从这些笔记里发现商机。

这里讲的是如何获取创业点子（Paul Graham的好文值得一读，YC斯坦佛创业课也就这讲这个的一课），这个方法我觉得很受用，纪录生活中的烦扰，如果你不爽，一定有更好的办法解决问题，商机和创新就在这里。另外两个开始的方式，一个是除了创始人自己之外，别人都不能真正做出来的创意。第三条路线是考虑一个根植于未来远景的创意。

P88－三个月内将概念变成产品

P92－学习写代码

推荐的几个免费在线学习平台：
codecademyh.com
generalassemb.ly
railsforzombies.org

P113－创业公司的早期增长率应该在每周5%－7%左右，如果公司增长率达到这个数字活着更高，那么你就真在做一件大事了。

创业公司的一切都是增长，YC创业课Facebook一课全部在讲Growth，如果你没有growth，不要相信“一切都会慢慢变好的”，你需要重新考虑自己采用的方法。

－一旦发现发现发现可以达到这种增长的创意，那么筹集资金就会变成重中之重，所以维持低成本也很重要。一旦你获得了一个被证明了的且可以轻易复制（规模化）的商业模式，那么就是时候开始融资，使公司进一步发展了。在大多数案例中，这意味着招聘人才，才其他案例中，这也意味着一场以“用户获取”的方式进行的实验，内容包括从广告到内容创建的所有事情。

－当一家创业公司已经建立起“产品／市场匹配度（Product／Market Fit）的时候，就会由节约模式转换到投资模式。那就是一个奇迹可能发生的时刻，因为你知道自己终将有所成就。

P117－每个人都是媒体

－传统公关行业模式已经崩塌，算是解脱了。

－简明扼要介绍自己，尝试写不超过五句话的邮件，精准而有力是一个人应该具备的最有效写作技巧。

P123－粉丝表格与媒体表格

类似于一个CRM的管理系统。