发现新兴市场的过程必将是一个与失败为伍的过程,大多数决策者都发现,他们很难下定决心去支持一个可能会因为没有市场而最终失败的项目。by Clayton M. Christensen
为什么伟大的管理者即使做出合理决策,仍可能会导致企业走向失败?这就是克里斯坦森试图做出解答的“窘境”。
换句话说,为什么优秀的企业也会遭遇失败。
克里斯坦森在《创新者的窘境》一书中构建了一个失败理论框架,来解释为什么行业发展早期最好或最大的企业会遭遇失败。
他通过分析计算机、汽车、钢铁等行业的创新模式,得出了一个看似简单却又颠覆的结论:
良好的管理决策正是导致它们从行业龙头地位落马的根本原因。