《创新者的窘境》读书笔记

本书主要阐述一个颠覆传统管理的管理的观点：良好的管理往往会造成企业的失败。作者把这一观点称为“破坏性创新原则”。它主要探讨的是，企业在遭遇某种形式的市场变化和技术变革时，为什么无法继续保持它们的行业领先地位。其原因：听取客户的意见；大力投资客户表示希望得到进一步改善的技术；争取更高的利润率；以更大的市场-而不是更小的市场-为目标。

该理论内涵为真正的创新往往被称之为垄断，此类产品必然脱离原有的产业和商业模式，更可能在那些不起眼的项目发生，尽管它常常被大企业所忽视。而这类产品一旦出现，注定要革了其他人的命。所以，大企业如果仅会循规蹈矩的扩大先机优势，不能称为垄断的创新不叫创新。

作者提出改善之道：1.在大企业内部建立能接受较小收益的独立小机构。2.这类小机构不需要孤注一掷，采取小步快走的方式，不断找准市场方向。3.不要寄希望于技术突破。

本书观点雷同《从0到1》，只是两者受众不同。该书为企业管理者指出如何避免被垄断的状态，而主要从自身找原因。在这一点上称之为颠覆，因为人们往往会把企业的失败归结于市场，那些拥有良好的管理的企业更甚。

本书作者以硬盘、挖掘机为例描述这类企业被颠覆的窘境，说明替代品的出其不意攻其不备。本书似乎强化了垄断的定义。它是一个方向性名词，它一定是一个深度挖掘用户后的产品，它产生于人的需求之上又脱离传统大众的认知。一个出色的创新者，不为利润而活。这也是谷歌建立科学实验室的原因。基于公司利益而出发的运营，并不是适合创新产品生长的土壤。

从时间管理的角度，作破坏性创新的产品，好比第二象限上重要不紧急的事。重要说明了产品形成后比较优势，不紧急表示需要时间发展。那么，我的第二象限任务是否符合这一特点？如果一直按照传统方式去做，那就背离了本文的内涵。但鉴于创新产品的阻隔性、有形态的特点，我自身法律业务的提高还不应完全参照此点，应该是达到一定水平之后的再研发这样的学习过程。

关于建立个人品牌，实质就是一个建立垄断的过程。众人关注的，看看即可；少数人关切，仔细琢磨背后的效应，会不会为自己在群体内带来先占优势。