长江后浪推前浪 前浪倒在沙滩上

       我是看完《浪潮之巅》来看这本书的，对于理解此书是大有好处的。

1、窘境的形成机制
       作者描述的创新者窘境是怎样的一个形成机制呢？
       a.创新者最初拥有一项破坏性技术。
       b.这项破坏性面对的市场不威胁成熟企业的主流市场，创新者占领成熟企业没注意到的新兴市场或者看不上的低端市场。
       c.创新者通过提升破坏性技术的性能逐渐入侵主流市场。
       d.成熟企业会因为受制于客户、理性运行良好的资源分配流程，阻碍其在市场发展的早期进入新兴市场，新兴市场或低端市场的利润率根本不足以维持成熟企业的增长。
       e.等成熟企业反应过来，一切已经来不及了。
       f.创新者将成熟企业逐出市场后，其本身就成为成熟企业，为了维持企业增长，必然向高端市场转移，赢得利润。
       g.如此往复……

2、几个分析框架

      （1）价值网络分析法
        按照个人理解，来说说价值网络是什么？价值网络按照字面理解就是企业价值的来源，即大把大把财富的来源。不难理解这个来源来自于客户，即谁为企业的产品掏钱。
       问题是，一旦企业建立起自己成熟稳定的客户群体，就容易陷入只提供满足这部分客户的产品。企业很容易假定只有其建立起的这部分群体是拿得出钱买单的，只要其不断提高产品性能，这部分客户就能拿出更多钱来买单，而其它客户群体，是其提高产品性能，也是拿不出更多钱来的。
       而创新者的企业来源就是这些成熟企业认为不可能拿出更多钱的这部分群体。
       作者建立起价值网络理论，就是为了说明成熟企业和创新者所拥有的价值网络是不同的，所以成熟企业难以面对市场变化和技术变革。

       （2）技术S形曲线
       成熟企业拥有自己的一套技术改进路线（延续性技术），在成熟阶段，技术将逐渐接近渐近线上的自然或物理极限。
       创新者拥有的破坏性技术，其出现和发展都是在一个内部价值网络内，有自己既定的轨道。
       破坏性技术发展到一定水平，其足以满足成熟企业价值网络网络所要求的性能水平和特性时，便会以极快的速度淘汰原有技术。
       企业面临的挑战，是在新、旧S形曲线的交汇处能否成功实现技术转换。

     （3）机构能力框架
       包括：资源、流程、价值观
       流程是指人们所采取的互动、协调和决策的模式。
       价值观是在确定决策有限级别时所遵循的标准。
       后两者决定了企业资源分配机制。