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“若无法适应，那么很多传统的法律服务机构必将被淘汰出局”，理查德•萨斯坎德在《法律人的明天会怎样》开篇说的话,吓得我出了一身冷汗。毕竟，放弃了传说中的铁饭碗之后，几乎每一天，我都处在一种明天会更好还是更坏的焦虑中。
其实，当我读《法律人的明天会怎样》时，读这本书的最好时机已经过去了。
此时，阿尔法狗已经战胜李世石；每个法律人都在谈着大数据、人工智能、线上法律服务。曾经在《法律人的明天会怎样》预言的部分变革已经发生，而这离这本书的出版仅仅5年之久。
抱着“亡羊补牢”的心态，我还是趁着春节小长假把这本书啃完。算是在埋头拉车的同时，抬头看看路。
接下来要是谈主要是这本书让我感受较深的几点：
执业泛化，法律服务市场竞争白热化
就像不是任何一个人都可以给病人看病治病一样，并不是任何人都可以代理他人打官司。为了保护客户的利益，法律对法律服务者的门槛有着严格的限制，提供法律服务的人必须是经过充分训练并具有相应经验，如要想成为律师必须通过号称“天下第一考”的司法考试。
可是，理查德•萨斯坎德认为随着法律对法律服务资格限制的放宽，新的法律服务机构即“替代性商业机构”将成为律师及律所强有力的竞争对手，“非律师可以持有并运营法律服务机构；允许私募基金或者风险投资之类的外部投资者，将资金注入服务机构；传统四大会计事务所重新返回法律市场”等等。
说白了，执业泛化所带来的核心问题就是供需关系的不平衡，以前法律服务提供者受到严格的限制，消费者的选择有限，律师还处于所谓的甲方，现在随着替代性商业机构的进驻，法律服务市场的竞争前所未有。
就我进入律师行业两年来，深刻感受到律师和律所巨大的压力，一方面的压力当然是来自律师同行，资源有限，每个人都在抢占市场；另一方面感受到的压力来自类似无讼的机构，他们的兴起必将影响法律服务市场。
事实上，滴滴、优步网约车推动交通市场的变革，进而将“黑车”合法化不得不说已经为法律服务市场敲响了警钟。
工业化生产，法律服务的大宗商品化
对于一向被认定为需要量身制作的法律服务而言，理查德•萨斯坎德提出的运用生产线或工业化思维方式和方法，对法律服务进行大宗商品化显然是颠覆性的。
法律服务怎么能作为流水线上生产出来的产品？
理查德•萨斯坎德认为这是可以实现的，并且认为把一项交易或纠纷所涉的法律工作进行分解，采取流程化以及更高效的处理方式，是在事多钱少、执业泛化背景下，比减少收费以及替代性费用安排更合理的策略。
如诉讼行为可以分解为以下九项任务：文件审阅、法律研究、项目管理、诉讼支持、（电子）披露、策略、战术、谈判、法庭辩论。不得不说闻名于世的天同诉讼流程41步也是诉讼行为分解的典型。
又比如，对于部分非核心的工作采用非律师化、异地、离案、外包、转包、共同处理、近岸、租赁等方式处理。
事实上，在实践中，很多律师、法官已经采取了类似工作方式，如起草一份合同首先想到的是以前是不是写过类似的合同，如果是则在原来模板的基础上进行特殊化处理。又比如，资深以上的律师会把不那么核心的工作交给律师助理或者初级律师。不得不说成都罗毅律师运用Tower将新三板服务标准化是一个典型。
当然，并不是任何法律工作都适合大批量生产模式，对于一些核心工作因其特殊性还是需要具体对待，如法庭辩论。
颠覆性法律技术，法律人的神助手
云栖大会上无讼推出国内第一款法律人工智能机器人“法小淘”，基于海量的法律数据和算法，法小淘能实现智能案情分析和律师遴选。法小淘的出现几乎完美的印证了理查德•萨斯坎德关于法律领域颠覆性的新技术之一人工智能的描述。（PS：期待法小淘的快快成长）
事实上，基于人工智能的问题解决之外，理查德•萨斯坎德预测的、电子法律集市、在线法律指导、法律开源、嵌入型法律知识、在先纠纷解决、智能法律检索、大数据等颠覆性法律技术均已经在不同程度出现。
比如大数据，得益于裁判文书的公开，大多数法律人都通过对裁判文书解构，挖掘裁判文书中的法律适用、法官观点、裁判规则的规律，从而对案件进行预判。
又比如嵌入型法律知识，最常见的就是导航，当存在超速驾驶、穿红灯等违规情况时，导航就会立马向驾驶员提出警示。
实践中，早就有一部分法律人利用互联网的发展抢占法律市场，如早期利用知乎、微信公众号等平台的法律人。
奔向冰球所向，而非冰球所在
处在瞬间万变的时代，要说不焦虑那还真不是真的，毕竟，身处信息技术巨大浪潮中，前浪死在沙滩上绝对是有可能的。
虽然理查德•萨斯坎德指出未来将有更多样化的法律工作的出现；虽然理查德•萨斯坎德认为法律服务商品化将极大程度提升工作效率；虽然理查德•萨斯坎德承认计算机完全取代法官、律师的工作在是不可能的。
但是，必须承认的是，像执业泛化、法律服务商品化、人工智能等颠覆性法律技术给法律人带来的焦虑和影响是巨大的。
毕竟，谁也不知道法律人的明天会怎样。