一本书告诉你分享经济如何从概念落地为商业模式

市面上写分享经济的书有很多，我选择这本《重新定义分享》，多半是看中了作者谈婧的上海Uber铁三角背景——要知道，上海正是Uber在中国拓展业务的第一个城市。看完这本书，我觉得没有失望，之前对Uber中国最好奇的地方都得到了满意答案。

最初知道Uber是一个网络帖子，一位网友说他打车时遇到了佟大为。当时第一反应是，这是佟大为团队策划的营销活动吧？后来不断看到有人讨论Uber，才慢慢开始了解Uber。他们被人津津乐道的神奇之处在于，每个城市只有三名员工，被称为“铁三角”，第一次听人说起就觉得真是不可思议。本书一开始就以内部员工的视角，饶有趣味地讲述了铁三角如何紧密配合，完成了各种看似不可能的任务，大大满足了我的好奇心。

最好奇者，莫过于Uber铁三角是怎样在极低预算之下做出引爆朋友圈的营销事件的，用作者在书中的话说，是“引领潮流、降维打击”。比如刚才说的那个帖子，原来是Uber团队策划的“一键叫佟大为”活动。佟大为当时来上海宣传新电影《我的早更女友》，想寻找有创意的玩法，与Uber一拍即合。

当然，过程中也出现了小插曲，比如第一位男乘客愣是没认出佟大为，当场就有点尴尬了。后来专挑女乘客，果然就一举成功，而且引发大分贝尖叫，把粉丝团都吸引来了。以至于，几个月后还有人将之作为娱乐新闻发在微信号里，再度刷爆朋友圈。这些小插曲很有意思，让人忍不住感叹，哪怕请来了娱乐明星，效果也未尽然理想，而运营人员扎根一线，根据现场反应随时做出调整，却能实现反转。刚才说的男乘客没能认出佟大为导致活动差点哑火，这样的细节非一线从业人员根据无从体会得来。

与局外观察人士写的各类分析文章相比，内部人士显然更接地气，作者能够一边讲着细节生动的故事，一边提炼出基本原理和经验总结，让人忍不住像读小说一样一口气读完并大呼过瘾。现在都在说Uber是打车行业规则的颠覆者，那么它究竟做出了哪些颠覆式创新？

首先是实物虚拟化，把车辆变成一个个比特，乘客也同样变成一个个比特，然后用算法来匹配车辆和乘客，构造一个类似于股票市场的线上双边市场，永远改变了站在路边摇手招车的传统场景。

第二是动态加价。Uber开创性地将供给需求曲线理论跨界应用到了打车行业，很好解决了打车领域常年存在的供给需求匹配难题。

第三，全球复制模型。Uber有一套标准化的模型：城市铁三角冷启动一个城市，城市拓展团队，“一键叫XX”市场活动，品牌标准化与本土化，等等。这一套模型是基于对商业模型、运营半径、运营要素的深刻理解，并匹配以系统支持而实现的。

最后，分享经济的玩法。去中心化的组织架构，对城市团队的放权和赋能，给员工的自由度和学习机会，Uber中国虽然与滴滴战略合并，相当于退出了中国，但它的这些玩法值得后来者学习。

近日看新闻说Uber可能杀个回马枪再进中国，不知真假，但目前滴滴一家独大的局面，让人颇有一夜回到解放前的错觉，如果果真有个强势的搅局者尤其是Uber这样锐意创新的玩家入场，还真让人觉得喜闻乐见。