一本PR合集 微信何时走下神坛？

这本书在去年刚出的时候，因为顶着“微信团队”官方出品的名号，所以格外的拽。当时被老板逼着买几十本，简直是近年来买书最痛苦的经历。又是预售又是只能在微信上买，然后是漫长的等待，光要个发票来来回回发了好几封邮件，好吧，为了这个官方我忍。

书到手上以后，或许是对他抱有太多的期待，拿圣经一样读。

起初是新鲜的，联想怎样处理和渠道商的关系，武汉交通局的痛点突破。不过真的读多了，你会发现，这本书翻来覆去的宗旨是：大企业要玩微信请直接找微信团队开发，小客户就请做好服务不要骚扰用户！

大部分的成功者都来自于微信团队的亲密合作，他们是最早一批吃螃蟹的，也和一开始做公共号的微信一拍即合。微信得到了更有力的背书者，而企业则可以借助微信搭上流量的翅膀。双方共赢。

说真的，给我的最大的启发是，你能否成功不在于微信有多成功，而在于企业或GOV本身愿不愿意转变思维，花大力气去做自身的流程改造。从频频举的案例来说，要么是CEO直接上，最次最次也是副总，都是一把手工程才有可能痛下这种决心。因为微信的接入不仅仅是一个入口，而是会改变顶层设计、倒逼企业自身改革的利剑。

 另外一点在书中很明显能看出的是：微信更欢迎服务号。它嫌边订阅号简直是不加掩饰。它的理由也很简单：不打扰用户。所以订阅号不断地被折叠覆盖，打开率越来越低，这是微信早就预计到的吧。然而，服务号的打开率就高了吗？说到底，还是一个场景问题。不在一个有效的场景，无论服务还是订阅都没戏。比如说王府井那个案例，可能我要花好几步才能找到我所在的商场，而真的当我身在商场里时，我应该会去拿一本guide list而不是在微信里翻找。

越读到后面就越兴趣索然，一本真切的PR合集。很明显是很多个不同的人写的，水平也是层次不齐。有一些偏散文，重复性过多，干货比较少。

随着时间的推移，微信也开始在朋友圈里做广告了。而且在信息流里做广告，想想它在最开始的章节里写着：”构建无功利的体验，才能走向商业的未来。“ 想想有点悲哀，终于还是走上了变现之路。朋友圈也变得越发不想打开，走下神坛是否早已悄悄开始了？