看完《创新者的变现力》一书,只有一个想法,此书在手,天下我有!
不能产生经济效益,不能形成商业模式的创新点子、想法,都是纸老虎!吹牛是不用缴税的,谁都能说自己的想法多好,但只有真正变现,才是一个真的好点子!怎么变现?现学现用,我就拿我曾经接触的创业案例结合本书的方法,加以分析。
项目简述:
背景:携程以在线预定客房、机票,将分散的资源集中化,用户通过网上预定方便快捷,酒店与航空公司则可以提升业绩,并不断提升边际效益。
在此启发下,某公司找到了一个尚未被开发的细分市场,会议场地预定。
行业现状:会议场地预定的用户多为企业,组织会议者需要跑腿挨个酒店勘察会议环境,洽谈费用,并且在会议过程中需要完成多种工作
目标:建成一个会议预定平台,连接酒店与用户,从中赚取差价,打造一个会议携程。
好了,以上是一个初创型公司的点子,能否变现,如何变现,按照《创新者的变现力》,我们这么进行观察与分析。
一、搞清楚几个问题: