读马克.佩恩《创新者的变现力》

其实原作名字应该是“如何杀死一只独角兽：世界上最热的创新工场是如何将最酷的想法变现的”。放眼当今的企业界，创新的重要性不言而喻。不论是特斯拉、苹果等富于创新的公司，还是AlphaGo、Oculus等新颖的产品，无一不代表了新经济的方向。本书围绕的沸点公司是全球知名的创意公司，书里关于提升企业创造力的建议也可谓是字字珠玑。
本书有用的地方，一是在于归纳整理了创新的几条重要的方法。例如要通过漏斗形创新渠道，获取最有可能为公司带来最大回报的创意。例如需要用两种方式思考：由外而内和由内而外。要尝试在由内而外和由外而内的思维之间转换。例如如果把整个创造过程反过来，将出现意想不到的效果：先讨论一个问题的可行性，然后再朝着创意性前进，力争颠覆整个市场，创造出新的需求，那么成功率也许会更高。
二是整理了很多生动有效的案例。例如沸点是如何分析宠物市场的需求，不断改造生鲜狗粮并取得令人瞩目的高增长的案例。还有Tuthilltown在引入蜂窝状小桶、拓宽产品线等方面重要的创新。
只有依靠重大创新突破，公司才能在成王败寇的市场中杀出一条血路。
三是一针见血的指出了人们在推进创新时容易出现的问题。例如人们往往忽视了什么最能让消费者愿意掏钱，什么最能充分利用公司现有设备和能力，哪个市场的占领者存在最明显的弱点。同时，在创新时一味采取头脑风暴是不可取的。提升创新成功率的方法，并非让团队放飞在想象里，而是让团队想象力瞄准最正确的目标。
四是指出了一个CEO推行创新的正确姿态。首先我们要赋予创新项目一个明确的、不同凡响的使命。其次，我们要说：是的，我们要竭尽全力打出全垒打，但是用手里的球棒，而不是用原子弹。第三，我们要把公司的运营能力视为可用资源，而非限制条件。
总之，正如作者所指出的，如果你的创意足够伟大，任何聪明的团队都能找出它的战略价值、实现方法和盈利方法，创意无限，创新无限。