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人人都在谈创新，那究竟什么是创新？
渐变式改进不应该称为创新，想人所未想、做人所未做才是，用流行的话语如“创造新物种”——乔布斯的iPhone和马斯克的Tesla电动车，小米的互联网口碑营销等等。
当我们发现惯例与新潮流有差距，其实就有一个创新的机会有待开发。
新书《颠覆式创新：企业实现突破的15种方式》不厚，很快就可以翻完，主体部分是案例，然后由这些案例总结出15种企业创新的方法，以及42个“如果……会怎么样”的提问激发创意。
以下是这本书的干货：
一、开放
如果你的客户将变成你的研发部门或者销售团队，你该如何应对？
如果你一开始就创建了创新服务的在线社区，情况会怎样？
如果发布有缺陷的产品是创新的最佳途径，你会怎么认为？
二、结构性
如果你采用最小可行性产品策略，会出现什么情况？
如果你给所有创新项目设置时间限制，情况会怎样？
如果你建立一个常规实验室或者创客实验室，会有什么影响？
三、资产型
如果成为创新平台是你的核心资产，而不是你销售的产品或服务，情况会怎样？
如果你思考的是你可以做而别人不能做的事情，情况会怎样？
如果你成立一个平台，情况会怎样？
四、逆向
如果你做到事半功倍，将会怎样？
如果你将资源转移至具有增长潜力的地区，又会怎样？
如果你考虑“以20%的价格实现80%的功能”，你会有什么收获？
五、可持续性驱动
如果你认为企业社会责任并非慈善倡议，而是一种加强核心业务的手段，情况会怎样？
如果将你的企业融入全国每一个地方社区，情况会如何？
六、复兴
如果在今天的背景下重新审视所有被你放弃的项目，你会有什么想法？
如果过去的某种产品在当今世界可以产生不同以往的象征性价值，你会怎么想？
如果你在知识共享平台上向所有人公开自己的专有技术信息，情况会怎样？
七、数据驱动
如果你不停地将你的数据努力转化为智能数据，会有收获？
如果你最重要的核心业务是提供数据，情况会怎样？
如果你像亚马逊那样将客户关系建立在关联订单计划的基础之上，会有什么收获？
八、使用习惯
如果你的线上行为主导线下业务，情况会如何？
如果你的产品产生了意想不到的用途，并启发新的产品设计灵感，你会有什么收获？
如果你更好地了解人们如何通过联网设备来使用你的产品，会有什么收获？
九、价格引导
如果你决定免费提供部分产品和服务，情况会怎样？
如果你“分解”了你销售的产品，仅保留重要部分，会有什么收获？
如果你给你的产品供应增加时限，情况会怎样？
十、附加服务
如果你在实物产品中增加服务，情况会怎样？
反过来，如果你用实物产品来体现你的服务，情况又会怎样？
十一、合作关系
如果你与一家所处行业截然不同的企业结成伙伴，情况会怎样？
反之，如果和一家同行的公司合作，又会怎样？
十二、品牌引导
如果你的公司除了销售产品，还有更远大的目标，情况会如何？
如果你选择一个强大到足以促进创新的品牌理念，你会有什么收获？
如果你启动一个奖金计划，在整个公司对提出创新思路的员工进行奖励，会有什么收获？
十三、洞察力
如果你坚持从集群化向个性化转变，情况会如何？
如果你组建一个特殊团队，将事实转变为知识，再将知识转变为洞察力，你会有什么收获？
如果你决定不听从决策顾问的一般性建议，而是反其道而行之，情况会怎样？
十四、商业模式
如果你出售一个充分整合的生态系统，情况会如何？
如果你创建一个P2P平台，会有什么收获？
如果你将一次性买卖转变为长期收费模式，情况会怎样？
如果你必须面对谷歌这样的竞争对手，你会如何处理？
十五、预期驱动
如果你决定在健康、教育和能源领域进行创新，情况会如何？
如果你经过深思熟虑，给公司增加了一个目前难以企及的目标，情况会怎样？