【读书笔记】一小时学会决策框架

这倒是一本非常简单的书，本身的定位也是一本随时翻开一个小时内能读完的书。
整本书涉及的都是浅显易懂的道理，可能平时在不同的地方都有学习过。主要可取的地方是作者在“做决策”这个整体框架下，梳理出一整套做决策的通用理论，不止适用于工作中解决问题，也同样适用在日常生活中。

摘抄：

        * 决策内容高质量GPA
                * G:目标 goal——时刻看目标，而不是问题；“埋头苦干”而忘了目标；范围不明确。
                * P:优先级 priority——目标不够清楚导致优先级很难确定；不可逾越的底线是什么？
                * A:可选方案 alternatives——可选方案应该是创新的，有本质区别的

        * 决策过程高质量IPO
                * I:信息 information
                * P:人员 people——决定者、支持者（Yes或No）、参与者
                * O:客观推理 objective reasoning ——正面价值；风险成本；负面影响和应对方案；

        * 任何高质量、高绩效的个人和团队，都具备高意愿和高能力两个条件。

        * 决策过程：
                * 目标：权威式
                * 优先级：权威式加民主式
                * 可选方案：民主式
                * 客观推理：教练式
                * 人员：关系式