不仅仅讲决策的好书

王嘉陵这个名字咋一看好像很男性化，让我联想到另外一个我认识的名字很男性化的女培训讲师，那也是我所知道的在国内授课的最好的讲师之一了。难道我也应该给我肚子里那团肉找个男性化一点的名字？

豆斑里面关于这本书居然没有什么点击率，唯一的评语看来也很负面，这让我有点想不通。倒不是作者在IBM的那一串光环的经历有多么吸引人（林子大了成功的鸟不成功的鸟就多了），而是她可以进入这些知名的商学院讲课，而且据说讲的不错，据说可以跟那些黄眼睛高鼻梁的满世界乱飞的所谓大牌教授们一拼，这还是值得尊敬的。毕竟，商学院可不会因为你是从IBM出来的而随随便便请你来讲课的。

这些倒都是杂七杂八的胡乱想法，关键是，看了书，看了里面的内容，我认为这是一本好书，很好的书，值得推荐的书。

首先，我喜欢这本书的语言，朴实无华而又生动扎实。最近越来越觉得，越是深刻的道理就听上去越简单。领导力也好，商业战略也好，变革管理也好，心理学也好，所谓的“大道理”好像都是用十几岁孩子的语言就应该可以讲清楚的，但是偏偏很多成人就喜欢复杂深奥，别人不懂自己更不懂的方式来讲道理。也不知道要骗谁？

其次，我喜欢这本书里面举的例子和故事，一看就知道是“过来人”以自己的感触和体验写的，而不是哪里抄来的。这年头看惯了各种各样抄来抄去的文章和新闻，突然发现一个原创的，自然觉得十分清新和高兴！我喜欢听人家亲身经历的故事，而且还是带分析的，多好。

最重要的是，我喜欢作者做决策的很多观点和思路，让我觉得这甚至都不是仅仅在讲decision making，而是在讲做人的道理，和我看到的其他很多甚至毫不相关的流派，比如萨提亚，都隐隐有合拍的感觉。举两个例子。

1）王嘉陵女士说，“不要把每个选择都当是非题来做，要跳出是非题的框架做选择题。”“如果因为别人提出了意见，我们就只考虑这个方案的利和弊，那么我们就永远不会知道这个决定是不是最好的决定，因为我们不曾考虑过其他的可选方案。”萨提亚女士也说过类似的话，“一个选择是独裁，两个选择是左右为难的困境，只有三个或以上的选择才算是真正的选择。”这不是一个技术层面的话题，说你应该如何开拓更多的选择，而是一个思维观念，甚至是信仰层面的话题。当我真正把这句话印在心中的时候，这些年，我发现自己的包容心，理解力和心灵的柔软灵活度都有了长足的进步。因为本质上，创造更多选择的过程就是创造更多视角的过程，是改变的过程。

2）王嘉陵女士说，要做非理性的思想家，最理性的实践家。这话我是这样理解的，首先，一定要把寻求选择方案和评估方案分开来。寻求方案的时候要够乐观，够疯狂，哪怕从乌托邦出发都不算过分，唯一需要问的问题就是，你想要的将来是什么？评估方案的时候要够悲观，够理智，老老实实按照工具模型，逻辑推理的顺序走，从最坏的结果开始想。这个话说说容易，做起来却实在很难。当然，如果你做什么决定都在乐观和悲观，选择和评估，疯狂和理智中徘徊，那恐怕也早晚会疯掉的。但是我可以明显感受和体验到，有的时候，乐观太强大以至于失去坐标和分寸，甚至不能面对决策错误的失败；有的时候，悲观来得太早以至于一事无成而一样郁闷和困惑。所以，重要的不仅仅是要从乐观和悲观，正面和负面的不同角度看问题，作决定；更重要的是，你知道什么时候应该乐观，什么时候需要悲观吗？当然，作者还指出，在做评估的时候，无论乐观悲观其实都是主观，必须要把主观再进一步转化成资源分配的方案。

反正，读这个书一点也不累，很有启发，这是有本事的作者写的有本事的书，希望有心的人可以去看看。

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