值得每个游戏行业从业者反思

聚集“软件体制”的人才
抵制新技术的诱惑
转化原本不玩游戏的人
用创意让游戏回归快乐和有趣的本质

这本书描绘了任天堂帝国几位风格迥异的灵魂人物，通过他们构建了基于上面四点的任天堂哲学。放在当下的游戏界，乃至创意界都值得人深思学习。

1. 在全球化和世界工厂的大背景下，日本或者说绝大部分国家无法靠重工业或制造业脱颖而出，因此发展第三产业，特别是创意行业，就成为这些国家领先世界的途径。而在这条路上，创意型的“软件体制”人才就是先锋部队。
但创意永远是稀缺资源，人们总是喜欢偷懒用资源去掩盖创意的不足。于是有了家用游戏机的硬件军备，有了烧钱大制作的电影，有了各种明星代言，有了铺天盖地的硬广轰炸。。。而那些软件体制人才就是创意行业的发动机。

2. 在市场已经饱和的情况下，如何进一步扩大消费群？业内游戏公司的做法是，做更重的游戏，加强付费点，提供付费额外服务。而任天堂这过去10年里，被验证正确策略是“转化原来不玩游戏的人”，而不能让游戏机成为妈妈们或家庭主妇们敌人。

3. 最后一点可能也是最难做到的一点。游戏的本质是快乐。是吗？有些游戏的理念并非围绕“快乐”。恐怖、刺激、完美等都是各种游戏传达的情绪。但任天堂却将“有趣”作为评判的唯一标准。