矛盾的集合体：沃尔玛效应

沃尔玛的“天天低价”背后是令人为之一惊的另一番景象：供应商的利润被挤压、为保住与沃尔玛的生意不得不将工厂迁至海外、以及由此而来的美国工人下岗和海外劳工处境的问题。

沃尔玛就像一枚硬币的正反面，在每一面上你都能提出充分的论据支持你的观点。沃尔玛给消费者带来的是实实在在的优惠：一模一样却比任何别的地方都要便宜的商品，而且在实现“天天低价”的过程中，供应商甚至沃尔玛的竞争对手都被迫提升效率、削减不必要的开支，以适应“沃尔玛时代”——达不到沃尔玛标准的企业自然就被淘汰了。然而，消费者也可能在享受低价的同时，拱手把自己的饭碗送给了国外的工人，与此同时，沃尔玛货架上的商品质量也不如以往。

为沃尔玛供货的企业在海外设立低成本的血汗工厂的主要推手——或直接或间接——就是自己的大客户沃尔玛。作为一家大型跨国公司，沃尔玛有责任、有能力为保障劳工权益出一分力，但它没有做到，至少它的努力并不成功。但反过来说，沃尔玛也可以声称，它迫使供货商进行全球生产的压力带动了欠发达国家的就业与经济发展，如果没有它，这些工人可能连一份工作都没有。

沃尔玛对美国乃至全球经济的影响是巨大的，人们却对它“天天低价”的背后所知甚少，但又用“票子”选择了它：低价的诱惑力使得一些憎恨它的美国人仍选择到沃尔玛购物。沃尔玛所秉持的理念是淳朴的，就是为消费者带来实惠，即使打败了一个镇上的竞争对手后，价格也没有提高，但在它成为现在的这样一家巨型企业后，原先的美德“节俭”却可以意味着“丑德”，因为沃尔玛在把商品压低几分钱的同时，一家不堪重负的供货商可能正面临破产，国外的一名普通工人可能正被锁在厂里连夜加班，生产沃尔玛需要的低价商品。

沃尔玛是复杂且矛盾的，许多关于它的内幕仍有待被挖掘，但有一点是肯定的，“沃尔玛效应”就是“蝴蝶效应”的放大版，它扇动翅膀后，带来的是席卷全球的飓风，已经甚至仍在改变全球经济的面貌，而我们却可能对此浑然不觉。