守正出奇的另一种理解

从《自来水哲学》一书开始了解并喜欢上松下幸之助先生的经营理念，后来又看了他的《经营沉思录》，获益良多，这本《经营的本质》看完后，谈谈简单的感想。

一位朋友曾告诉我，松下公司其实没什么了不起，在日本企业中的排名也不咋地，不必那么崇拜他。兼听则明，我很感谢这位朋友的建议，只是觉得做人做企业都有那么几个基本的立身之道，松下幸之助先生从一介小学徒成为经营之神，其之道自然有其高明之处。

松下先生理想远大，早年间就定下要做250年老店，比我们常说的百年老店高出150年。当然，百年，250年都是概数，其基本意思是希望企业基业长青。然如何基业长青？中国中小企业超过10年成活率的，只有百之二三，为什么会这样？泛泛之谈，可以说是，天时地利人和不具备。可细究起来，谁痛谁知道。

松下企业何以绵延至今，在我看来，松下幸之助先生这般成功者，除去行业本身符合人类发展潮流需要之外，就是他把通常之事做到尽可能地好，尽可能地极致！

一定有读者会说，松下说的都是废话，什么素直的心，有意思吗？都是废话！没有给我赐上半个制胜绝招，我看他何用？

松下先生的书，包括《经营的本质》中所谈的都是小事情大道理，这些是他经营企业的坚持“守正”，当他把这些小事情大道理都做到而且做得很好的时候，就出了奇，因为一般人都不会坚持到出奇可能就放弃了或者倒下了。

中国人喜欢讲守正出奇，但是很多人做不到。松下先生其人其书其业，受世人追捧尊敬，难道不是因为他先守正而后才出奇吗？