在那遥远的地方，有个创业的故事

      我最喜欢的一句话来自于自序：“这一切并不是我有一天突然心血来潮跳起来喊我有个新主意，然后再一天之内将其辅助执行。这些决策经过了25年的发展，是环环相扣的。”
       这句话也是全文的基调，作者将自己几十年的经历娓娓道来。也许显得过于琐碎了，不过企业家非作家，他们在回忆历程的时候尽可能多的为我们还原所有的历程已经实属不易了。
       在读这本书之前，我读了《从0到1》，为我打开了一个新的世界，我希望我能够借助《从领先到极致》在这个世界走的更远，而这本书明显让我放慢了脚步，从0到1将作者的商业智慧完全提炼了出来，他以经验为架构，辅以实际案例，可以让我们直接理解和消化。而从领先到极致，其实算是一本作者的自传，书的主线是讲述作者几十年的商业历程，书中的智慧大部分需要读者自己去提炼和总结。
      这本书对于我第一点触动就是管理方面的思考，现在我所处的公司部门，管理许多人员，包括各个单元、各个合作单位。原则上来说，各个单元作为自己公司的不同部门分派，和我们属于互相支撑的关系，我们只能督促，而无法管理。而各个合作单位我们只需要由各个单元协助监督就行。现实情况确是领导为了第一手掌控，命令我们直接越过分派单元直接管理合作单位下属的所有队伍，这直接导致了我们工作量的增加，每个人需要直接面对上百人，这种管理模式让我们苦不堪言。一线人员的质量良莠不齐，单纯的教导不起作用，管理的模式只能以棒喝为主。现在每个人都付出了多出了许多倍的努力，上上下下都是怨声载道。
       也许这种做事手段在短暂期间有效果，但是绝不长久的工作模式。职员需要明确自己的职责，他们的工作需要可以全力以对，作为管理者，更多的需要思考，而现在，需要面对上百人都会随时出现的问题，心思完全被零碎的问题所占据，没有时间从宏观的角度去思考管理的问题，除非每个管理员都是超人，可以天天超负荷无休劳动，否则，这种模式注定无法长久。
      还有一点，就是工作氛围的问题，我现在的领导，把所有人都逼在了一个高度紧张焦虑的氛围，人员如果稍显轻松，他就觉得工作节奏放缓了，不是件好事。所有人都处在被逼疯的边缘，我的这位上司是一个非常求上进的上司，一心高升，想法多，的确能力足。但他却从不顾虑员工的承受能力，人都是血肉做的，正确认识下属能力并引导发挥才是领导应该做的，但是现在我的领导做的就是无休止的压榨。在他的理念里，只能按照他认定的模式做事，不接受下属提出的意见。一方面要求员工奉献所有，一方面又扼杀员工的意见，对员工的做事一直持不信任的态度。将所有的时间都浪费在了做事方法的汇报的改正上。这种领导可以上位，恐怕也只有国企了。
      我的抱怨有点多了，在《阿里传》里有句话，不要抱怨你能完成的事情。我怕我忍受不住有一天会爆发，但那也是无奈之举了。工作只是生活的一部分，不值得为工作牺牲自我的所有，这是底线。不可突破的底线。本书第145页，董事会问作者在危急时刻员工为何能表现出如此大的能量？作者回答：“善待他们。”
       书里提到的雇员选择雇主的三大标准，非常的经典；首先，魄力和远见，激发员工最大能力，第二，营造轻松的工作环境，第三，工作本身成为奖励，带给员工成就感。非常非常的在理，现在领导经常别诟病的就是这几点的反面。
      这本书的智慧存在于一个个的故事当中，细小且零碎，在读的时候你会为某些经验而赞叹，我不再一一赘述，这一篇其实纯属自己的吐槽，做不了一个能忍受且有城府的人，我还是继续做个打工仔吧。