《品牌大师》

首先本书在序言中阐述了品牌的定义：它传递给消费者的不只是功能性利益，还包括情感利益、自我表达利益和社会利益。然后在第一章中说明了品牌是资产这一观念对企业的影响和如何体现品牌的资产价值，强调品牌建设是战略性的，不是为了短期内刺激销量而采取的战术手段。接下来就如何建立、发展一个强势品牌以及当品牌发展壮大以后，如何进行品牌组合管理和品牌延伸提出自己的建议。
要建立一个强势品牌，首先塑造一个强有力的品牌愿景，应该超越功能性利益，并考虑到企业价值、高级使命、品牌个性以及情感、自我表达和社会等各方面的利益。接下来寻找机会创造必备要素，形成品牌化区别点，从而形成自身的品牌定位和子品类架构，提升品牌在消费者心目中的知名度、品牌联想和忠诚度。在这个过程中企业要善于寻找消费者甜蜜点、利用数字营销计划、努力保持品牌愿景和品牌实施的长期一致性以及实施企业内部品牌化。
在发展壮大以后，一个品牌的相关性会遇到三种威胁：
1. 子品类产品衰退；
2. 出现一个消费者不愿意购买的原因；
3. 品牌活力丧失。
本书详尽阐述了这三种情况的应对之策，总结起来有三点：直接面对、避其锋芒、走为上。
同时企业也会面临众多品牌的产品定位和战略组合定位问题。如何依据产品定义主品牌、子品牌、背书品牌和新品牌，按驱动作用进行投资；怎样按照战略组合将品牌划分为当前主导品牌、未来主导品牌、关键品牌、利基品牌、侧卫品牌、摇钱树品牌以及要被清除的品牌，评估其驱动作用，然后合理地、优化地分配企业资源，本书给出了一个大概的解决方法。
当企业的许多优质品牌主流市场环境的恶化，发展前景暗淡，企业就要考虑进入平价市场和高端市场，都可以通过建立子品牌、背书品牌和新品牌来实现，甚至可以收购一些高端企业以进入高端市场。
由于部门、国家、市场的不同，一个企业内部会形成许多独立经营的组织结构，不利于品牌管理，因此必须采取措施实现跨独立经营机构的合作与沟通，保持品牌的一致性、灵活性。
总体来说，本书在品牌的建立发展、经营管理上面提出了比较合理的意见。但本书也有一些不足之处：
1、 讲到创造必备要素只讲到了对产品本身，没有讲到采购、运输、生产、销售等产品流程的创新，没有关注产品的生产效率；
2、 只要消费者认可，减少一个产品特征也可以称为渐进式创新，诺基亚在以色列的分公司曾经推出一种只有接听功能而没有拨号功能的手机，占据了当地市场5%的份额；
3、本书章节的划分有一定问题，创造必备要素、品牌化区别点和从品牌定位到子品类架构不属于品牌愿景的内容，应该将它们划分到第三章给予品牌活力这一章节。