由破而立，由立而开

从此书的书目《破坏式创新——从0到1 VS 从1到N》大抵可以知道此书主要在谈论两种企业的创新与发展模式。然而，两种方式在不同的时间段有着不一样的结果。
前些日子，Paypal的创始人那本《Zero to One》风风火火霸占了各大榜单和各大平台的销售前列，可以说是又带动了一波所谓创新热潮，而在中国，尤其是在强调自主创业和互联网+的新时代，这样的书籍额外受到关注，也不是什么稀奇的事情，就如同之前麦肯锡的图书一直都是被奉为圭臬一般。如此说来，并非诋毁《Zero to One》的价值，而是在任何一个时期或者阶段，我们都应该看到事物发展既有的规律。显然从0到1是迷人的，而不是所有的时候都是适合的，它需要一定的时间节点，需要一定的社会需求，更重要的是，它能够在风浪中生存下来。与Paypal同时出现的互联网公司很多，而之后却在互联网泡沫中消失了。
在《破坏式创新——从0到1 VS 从1到N》一书中，作者乔希一开始就点明我们，企业的革新和转型的概念的差异化，也是强调破坏在立的前提的重要性。不破不立的模式是让一个企业在发展到一定阶段的时候找到另一条道路生存下去，而这的前提则是需要“拥抱创新精神”。
创新是一种让人着迷的事物。对于我们而言尤为如此。我们一直都在说中国在山寨别人的东西，以至于说到“自主研发”什么的便是高潮迭起，多少是兴奋之中的尴尬。作者在文中提出“创新八法”，其中在笔者看来，尤其为重要的是第4和第5条，也就是逆向思维和畅想可能。是不是其他的也就不重要了呢？当然不是，诸如勇气，排斥局限等等都是重要的存在，只是笔者认为4和5更加是创新中的核心。也就是说，只有当思维能够拓宽，看到对立面的可能性，才能够看清楚事物的两面，才能够更好地突破自我局限性。畅想可能则是让我们从经验之中走出来，投入新的生产之中，感受新的经验，抛弃以往，拥抱新的事物。作者提及的这些方法都值得我们去学习，特别是国产手机厂商，如果他们真的知道如此，便不会说自己的手机世界最牛逼，却三句不离苹果了。
在谈及创新方法之后，作者则转向了对创新的实际而具体的应用说明，引导读者来参与到创新其中，在现有之中根据时代潮流的变化来改变自己的战略，同时又能够在现有的领域发现和开发新的处女地。创新从来都不会是一个终点，恰恰相反，它是一个起点，而终点则是在于创新之路的尽头，而那条路的尽头，没有人到过。