细节的商业史

PART2 产业史

汽车史

1) 被误读的查尔斯。威尔逊

1941-1953他是通用的总裁，1953-1957，它是国防部长：他是发动机查理，将通用变为一个大型军工企业。（1/3坦克，2/3载重卡车，柴油发动机3/4）；他还是将美军带入核子时代的主要人物，“要用强有力的报复-而不是更昂贵的常用手段保护美国”

他说：“如果一个决定对国家有利，它必然也有利于通用，反之亦然”他还说“我一直思考通用汽车公司的未来。为这样打一个商业公司设计管理结构和

基本准则，是上一代人通用的创始者的伟大成就，而建立居民身份及社区，则是下一代人的任务了，也就是说，我们都是追随斯隆联邦主义的杰斐逊主

义者”- 企业社会化的“目标”。 他与德鲁克不谋而合，后者希望“现代公司成为一个立足于公众事业的社区，而不是强强对抗的集合”

他的解决方案-“辅助失业津贴”+“养老金体系”+“养老基金”（工人成为企业的所有者）。可他没有主动推动，因为它知道策略上“对工会领导来说除非这是一个”我们拒绝的要求，或者他们赢了，否则他们不会赞成的



2)拯救卡迪拉克
”质量的好坏完全体现于设计，加工和校验和服务，低效率根本不是高质量



农业史



赌场资本主义
战争商业

“中央计划经济在为消费者生产商品和服务方面已经被证明是可怕的无效率，但他在生产战争设备方面却非常好；比如苏联的核导弹潜艇，比如1941年

美国的军需部。- 美国超级武器库的”企业家“是康纳德。纳尔逊- 前西尔斯。罗布克公司，他的商业训练让他弄清楚了零售和销货清单中有哪些项目，谁在制造在哪销售，注意商机何时出现；这让他对美国工业的深度和广度了解无人能及。 而在军工部他扩展了他的主业:"第一确定为了赢得战争，需要什么武器，第二，他要储存美国现有的原材料和工业资源；第三，找到一些方法以弥补缺口。


第一件他派出了优先级，“空军要轰炸机，海军要驱逐机，什么是最优先的呢？”他对设备和材料的订单相互权衡，

第二件”军工部分解了好几个”行业分部',调查了本行业每一个工厂可以生产什么，正在生产什么，计划要求它将来生产什么；以及存货。这些数据一直送到整合部门（负责材料，分配和生产流程的决定部门），然后再分排订单给工厂（附送授权书保证原材料供给）。这些人占就业总数25%

第三件，比如橡胶本产东南亚，由日本控制。他动员了巴西的野生橡胶复活，发掘美国的橡胶

他的成就-实现了”将压倒性的 人数和物资组织起来，然后重重的将敌人压倒在地“


一个垄断者的死亡- AT—T
“自然垄断”是指需要大型投资才能产生竞争