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看了这本书的书评和短评。发现评论的人中有的确实是运营工作者，更有运营界的大牛。但是让我费解的是，竟然还有根本不懂得什么是运营的外行人，在这儿写书评，然后对运营工作指指点点，对类类的经历说三道四，还说什么有关文笔的话，就好像是一个只懂咬文嚼字的书生，硬是来评价一位将军排兵布阵，军事战略，我请问，你有资格吗？
在我眼里，运营是一个非常神奇的职业，这个圈里有一群神奇的生物，每天讨论KPI，满口产品怎样怎样，用户怎样怎样，在圈里的人，讨论经验，讨论心得，而圈外的人则会听的一脸懵逼。
读懂这本书，我觉得你首先要知道什么是运营。产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。这段话来自于百度百科，看完了是不是感觉更加迷茫了。因为迄今为止，产品运营还没有一个正式的，官方的，人人都认可的传播教育类资料。我们现在所读的这些书，像之前张亮老师的《从零开始做运营》，到今天的类类的《运营笔记》都是这些大牛的经验之谈，有人叫好，有人非议，并没有被全体从业人员所认可。之前拜访过许多产品运营大牛，听过最多的六个字，就是拉新，留存，活跃。这也算是我作为一个运营小白，对自己入行的工作定义吧。
聊起运营，要清楚这个行业是什么时候出现的。作为小白的我，是在大学时候开始接触的，最早是从张亮老师的书中了解的，后来开始关注张亮老师的公众号，算是正式有所接触。再后来就认识了韩旭，类类一系列运营界的大牛。记得类类当时在公众号中推送了一篇文章，就是讲的为何会出现产品运营这一行业。类类说最早他开始做互联网的时候，当时全国能坐在一起聊产品、聊运营的不超过十桌人，因为那个时候互联网进入中国还不到二十年的时间。互联网刚在中国形成市场的时候，那时候最为稀缺的是做程序的，程序员在那个时候特别值钱，随之还火起来一批计算机软件培训机构，例如北大青鸟之类的。再后来程序细分出现了例如前段，研发之类的。做程序的人多了，程序做的完善了，就有人想要我怎样把页面做的漂亮一些，更吸引人一些，于是又多了一批做美工的，他们的任务就是给程序包上一层包装，使其更漂亮。再往后发展随着普通产品大众化，在市场中没有竞争优势了，我们就需要想办法找到，研发出更高级的产品，于是就诞生出产品经理这一人群。但是产品制造出来了，总需要有人进行后期的维护宣传，随之就诞生了产品运营。
