了解时尚品牌后的支撑系统

公司附近有H&M及ZARA，东西不贵，也经常买，这两家企业在资本市场目也是风生水起，很引人注目。对这两个新兴服装品牌的运作模式很感兴趣，所以买了这一本介绍品牌的书翻翻。

之前曾经看过郎咸平写的一本关于零售品牌的书，其中也评点了H&M或者ZARA的运作模式。和这本书比起来，郎大师只能说是蜻蜓点水，肤浅的很，未了解这个行业的精髓。

类似H&M及ZARA，冠以“快速服装品牌”的企业目前很风行，还有美国的GAP和日本的优衣库，虽然运作模式有差别，但是核心都是将捕捉流行的能力和推出流行的能力完美的融合。现在，服饰品牌的玩法已经彻底改观了。端午节期间，我有逛内地几个服装品牌的专卖店，利郎、七匹狼、等等，一进门，就鲜明的感觉和国外服装品牌的差别，店面装修很时尚，款式好像很全，但却有一种说不出的感觉，我形容是缺乏一种品牌应该有的“生命力”，捕捉流行的能力很弱，一直期望国内能出一个类似H&M快速服装消费品牌，看来还没有。说到底，玩服饰品牌，懂行是非常关键的，不侵润其中，没有去流行的最前线，是没办法搭准世上的脉搏的。

回到这本书，不仅对上述两个服装品牌进行了细致的分析，关键是围绕品牌打造的产业链进行了深入的分析，视野广，而又不拘泥局部，对于我这个品牌业的门外汉，确实有了窥一斑见全豹的感觉。