观念很不错，阐述很垃圾！

作者的其他些书还算不错的，但这本书算是垃圾来的！不管了，转抄书后的战略要点如下，我很想不清楚，出版商是啥意思，竟然在书后加了很长一段英文出来，目的是什么呢？我想是为了增加书的厚度，这样出版商卖出30元，才心安理得，真TMD的不靠谱！

1.战略是一个简单、焦点明确的价值定位，换句话说，战略是买你的产品而不是你的竞争对手产品的理由。

2.定位就是如何在顾客的心智中实施区隔，使品牌登入其中，占据一席之地。它涉及到心智如何处理信息和运作。

3.这就是了一种现象：企业有了全新产品之后，告诉顾客该产品不是什么，往往要比告诉他们该产品是什么还有效。

4.人类心智限量接受新信息，克服此障碍的另一方法是尽量让信息看上去更象新闻。

5.许多企业以为，新产品较老品牌更能引起顾客兴趣，其实老商品的生命力往往被低估。

6.在大竞争时代，唯一的成功之道就是进入顾客心智。而进入顾客心智的唯一方式，即是做到与众不同。

7.以新概念、新产品或新的利益第一个进入心智将拥有巨大优势，因为心智不喜欢改变。

8.拥有一个特性可能是产品或服务实施差异化的第一方法，但是这里有个原则，企业不能拥有竞争对手已经占有的同一个特性，必须另找其他。

9.在当今的市场环境下，商业的重点已不在于满足需求，企业的发展更多地源自将竞争对手的生意抢过来。商业已成为一场战争，而战场即是顾客的心智。

10.新时期企业成功的关键，不再是更好的员工和更好的产品，我们需要更好的战略，以最佳状态和竞争对手展开顾客心智的争夺。

11.商场如战场，生存和成功之道在于形成核心优势，企业一定要在某方面聚焦，做到最好。

12.如果企业聚焦经营，自然会获得优势竞争力。同时要做的，即是将自己的焦点传达出去。不要以为每个人都知道品类中的专家是谁，人们期望了解谁是品类中的专家，企业要确保顾客知道自那就是自己。

13.当品牌能牢牢建立一项利益，占据一个字眼，顾客就可能赋予它很多其他利益，称为“光环效应”。