通俗易懂也等于什么都没说

有点陈安之和新东方的味道,反复咀嚼某词句两至三遍，呼吁至声厮力竭，不一定有人买帐。互联网要的不是再度被条理捶打和激情鼓舞，而是每个CEO都明白自己在做什么，需要得到什么，都得跟茅坑里的石头一样又臭又硬。固执和偏执是现今互联网经理人们跑马圈地最为缺乏的素质，满地的专家和评手们斗的肝脑涂地，好与坏还算是个什么值得介怀的标准么？智慧型评谈家们太计较细肢末结通情达理和逻辑推论，表述欲太丰富，耐心倒极至稀缺，但事实上没有人能教给你创新意识和判断手法，更没人能教授你应对市场转型的必要投机手段，所有的舆论始终都是舆论，做互联网生意也仍然是做小生意，收购，并购，国际风投和Web2.0这些花哨标签所刺激的永远只能是一群激情满怀的创业者，而不是一个能在商场上立锥扎根的投机家。人不能永远处在创业的境遇，最好也别误会太多教导，知识和指示是完整的两码事，而一个合格商人的起步，即是你要走上一条对教授永无信任的不归路，并对自己的随机判断做出点承诺，这本书也应该由一本守则改名为互联网小议11条，用一万字篇幅做个茶座。至于什么高峰论坛，从来就是没必要参加的。