只见新人笑谁闻旧人哭？

文/onlineforever

什么是传统企业？什么是互联网？面对这两年来信息浪潮的一股股气势，我们似乎有必要沉下心来，比较一番，思量一下。说互联网好的大有人在，什么互联网教父、互联网新贵等新词不断，人潮涌动；说互联网不好的人也大有人在，互联网让人失去了隐私、互联网不安全；说不在乎互联网的人也比比皆是，什么干好自己的事情比什么都好，互联网发展关我P事啊，爱谁谁……仿佛，在这片神奇的土地上，一切的问题都要被区分成左中右的问题，最后的答案无外乎左手打赢了右手，右手打赢了左手……。沉下心来，这本书讲会给你不一样的思考。在微波微信上看一篇文章，或许对事情有歇息的了解和认识，再经过这本书的细细梳理，相信您也能找准自己的方向。

整本书内容讲述的是大家耳熟能详的BATM3、京东、苏宁等的故事，人物之间的线条关系明显，内容详实，逻辑清晰，非常推荐给那些以为看了几个微信/微博转发就已经了解全世界的同学。互联网一直是吵吵闹闹的世界，如果某一天他能安静得像大学的考研自习室了，那互联网就真正成熟了。这个世界从来都不是好和坏能概括完成的，在商业的战场上也从来没有什么真正的朋友。像书的评论序里面俞敏洪说的一句话那样“一切的互联网的优势，都是效率的优势；一切所谓改革的问题，都是组织的问题”，这个世界是效率的世界，越来越多的人通过提高效率完成了创意和原始积累；越来越多的人在你还来不及思考的时候，已经把一只脚踏进了你的家门，如果你还认识不到，必定是要被扫地出门的；如果你还反应不来，也必定是要被淘汰的。雷军谈互联网七字诀口头禅如是说:天下武功唯快不破，小米三年100亿的速速让很多人艳羡，但多少人思考背后的故事和那个契机与各种因缘际会呢？

BAT的故事尽人皆知，排在老末的M3是由两个湖北人来担当的。世人都说“天上九头鸟，地上湖北佬”，作为湖北佬的周鸿祎和雷军，可谓聪明绝顶了。他们经历相似、年龄相仿，在个人事业和成就上却一直不相上下。他们在互联网的世界里可谓风起云涌，“刺头”的周鸿祎不是跟百度斗法就是在准备给腾讯下套，但这样折腾来打闹去的过程中，360自身得到了完全的锻炼和成长，也越来越知道自己的力量和方向。360的优势在于用户、体验和管理积累，在于一个优秀的产品经理不停的say no。小米则开始就来势汹汹，一路踏平联想、华为、中兴、三星等老牌厂商，起操作手法非营销和技术，也更多的是夹杂着很多成功的思路和想法。小米的优势在于营销、用户参与、体验和技术的积累。这两家组合起来，我觉得是能打败一切的对手。

在《传统企业，互联网在踢门》中谈了几个传统企业的近况，像新东方、格力、苏宁、国美等曾经的巨头如今所面临的困局，则发人深省。在书中引用著名科幻书籍《三体》里面的套路，总结这样的经典格局为“降维打法”。所谓的“降维打法”，简单形象的说就是传统企业就像一个二维的图片一样，而互联网创新型企业就像一个三维的立体图，这两个的优劣是显而易见的。如果这两者要决定一个输赢胜负，那结果可想而知了。传统企业现在所面临的困局是如何把过去“强大的思维”转变成今天大家都能接受的互联网思维——把用户的价值放在首要考虑的地位而把产品的价格、特性与功能做到极致？像书中采访俞敏洪说的一段“我最要好的朋友如今都参与到我所在的领域里面来，拿着刀，准备革我的命了”，看起来是一个笑话，但细细分析又确实如此。互联网的发展让每一个人拿着手机、pad就能完成英语的学习，为什么非要花巨大的时间成本和资金成本去新东方学习、考试呢？如果你新东方不能提供互联网时代的优秀且廉价的英语学习、考试产品，我们又为什么非得要使用你新东方的服务呢？俞敏洪很清楚这个问题不是他的朋友或者竞争对手抛给他的，而是一个新的时代的即将来临，一个崭新的机会就要到来。俞敏洪说过很多次，即使我穷得没有一分钱了，也照样活的很开心；现在，即将/马上就会让新东方穷的没有一分钱了，如果你不接受并且改变的话。

我一直觉得这本书的最大功用，就是把那些看微博、微信转来的互联网内容文章给沉淀下来、形成自己的思路、不人云亦云。互联网上嘈杂不堪，但又不能完全不关注；嘈杂的是互联网上各种观点、思维的碰撞和信息的不对称性，而不关注则失去了得到第一手信息的机会与可能。相互矛盾中，我觉得还是要静下心来读读这本书。绕过那些纷繁复杂的信息瀑布，沉淀以下所了解的信息和知识，慢慢思考，慢慢回味。