产品经理速成读本

2000年读过第二版，最近重做项目又看了第四版。

对象：产品经理。

目标：重点研究如何管理好一个产品。

特点：
1、侧重于执行和实践，注重点面结合。

不是给高管和战略规划人员看的，是给产品经理看的。所以更倾向于给出一个思考框架。同时也不牺牲单个知识点的深度。例如讲到品类吸引力的时候，给出综合品类因素、品类因素和环境因素三个一次层次。在二级层次上-如何应对新进入者的威胁-给出七点建议：产品差异化、资金门槛壁垒、建立转换成本、控制分销渠道或者供应链……


2、案例分析深入

本书采用了能量棒和个人数字助理这两个案例贯穿于2、4、5、6、7、8章。分别从营销计划、品类吸引力、竞争者分析、顾客分析、市场潜力和销售预测、产品战略等角度对于一个产品做出全面阐述。如果把案例部分整合在一起，就是一个完整的产品策划方案。不同于很多营销的书籍，只是散点的介绍一个案例，不会深入分析和吃透一个案例。

如果你是一个刚刚被任命的产品经理；如果你需要恶补一下产品知识；如果你是一个老鸟但是工作缺点头绪，翻翻吧。