征服，这两个字好

可口可乐真的是征服了这个世界，全世界所有国家都卖。
这本书是以故事的形式写的，而不是教科书式的分条罗列，故事很有看头，这个作者有一种本事，就是把惊天动地的商战讲得平和、有趣，看起来很有大家风范，了不起的人物必有了不起的气度啊。
1997年10月，传奇色彩十足的可口可乐的董事长兼首席执行官罗伯托•戈因朱艾塔病逝之后，公司就开始走下坡路。罗伯托在位十六年，把公司的营业额从四十亿美元提高到了近一千五百亿美元。但是，到了后戈因朱艾塔时代，可口可乐的市场份额就开始萎缩。尽管公司进行了大规模的裁员和一系列措施，但所有努力似乎都无法把公司重新拉回到健康的发展轨道上来。直到内维尔受命于危难之间，然后一系列组合拳让公司业务重上轨道，业绩攀升。不过，我在这篇文章并不想重复太多这家公司的漂亮数字——实际上可口可乐这十年来的股价也涨得不多，巴菲特也早就不再把可口可乐的投资当成经典来说。本书之中真正有趣的，是作者在推动公益事业时候遇到的种种问题以及解决方式。这一连串生动的案例值得刚刚才开始讨论公益慈善环保话题的中国企业家们细细思量。
　　“企业的社会责任”，这个说法多少有点赎罪的意味，就如同是公司为了谋利欠了社会一笔债。但这不是问题的关键，只要一家公司挣钱的方式是对社会负责的，谋利就不是件丢人的事情。内维尔非常细致地描述过一个经历，他说——在我的职业生涯中目睹过可口可乐把世界上成百万的人从贫困中解救出来，但也有失败的时候，阿富汗就是一个活的例证。
　　“2006年，我还在董事长兼首席执行官的位子上，我们在喀布尔建了一家资产为两千五百万美元的装瓶厂，为当地提供了三百五十个就业岗位。有个评论家说这两千五百万美元不如用来建医院。我要问一句：如果没有企业，人们不能就业，医院何以维持？人们从哪里弄钱付医疗费或着维修医院大楼里的设备？”
　　事实上，一家良性运作的的装瓶厂能够通过捐赠，通过缴纳税收，通过它的员工们和售货商来支持医院的建设。有了工作，工人才能有钱看病。没有资金，医院只能靠施舍度日，这样的发展模式是持久不了的。