零售业新规则

书中讲了第三次零售业浪潮中，以买方为绝对核心的市场，零售业制胜的三个核心要素：神经连接，先占式分销，价值链控制。这可能不只是零售业，很多行业都适用，最终零售商和批发商的区分将模糊，他们当中的成功者都将转变为品牌商，给消费者最好的体验。而最牛的公司就是品牌的管理者，同时控制价值链的核心要素，这让我想到了可口可乐。书中很多例子都有启发，西尔斯转型失败的案例和苏宁太类似了，尤其是西尔斯转型做金融，和苏宁做民营银行如出一辙，但最后都无法挽回零售主业没落的结果。