一、
一般来说,我的评价,要么觉得好,就给个推荐;经典的,才给个力荐;
要么觉得一般,就写上“还行”;
比一般还差的,就选择“较差”
除非实在是觉得很差的,才会选择 很差。
这本书,我是冲着作者、出版社来购买的。网友们没有人读过,没有评价过,不知道好与不好。当当网上的参考意见也是有趣,一人认为很好,说到点子上了;另一人觉得淡而无味,全是最基本的问题,无非是那些“老生常谈”。
陈春花,姓名相当的俗气,但这个人给我的感觉是:有智慧的一个人,实力相当可观。因为经常在《北大商业评论》上读到她的文章,觉得这人还是有两把刷子的!
所以,我才犹豫,到底是力荐呢?还是写 还行?
二、
1、 如果你是一位老板,那么,请选择“力荐”。因为中国的老板们常常本末倒置,最基本的思路没有理出来,最基本的事情没做好,却幻想着员工突然有一天“良心发现”,其实 不是员工没良心,而是老板根本就没有想明白 事情的道理。凡成功者,成功的原因是接近的;失败者,却各有各的理由!
2、 如果你是一位在从事非营销 岗位的员工,而你对于营销理论与体系的兴趣程度一般,那么,这本书就是“还行”。你了解了解,当个兴趣读物,也就罢了。
3、 如果你是从事营销岗位的,虽然这些理论知识你都清楚,但是,你仍然要仔细阅读这本书,因为这本书讲得道理虽然直白,但是,企业却未必真正做到了“思路清晰、判断准确”,中国很多企业过于超前,过于依赖表面文章。
4、如果你是从事培训管理的,你也应该仔仔细细地阅读一遍。不是说,你一定要读完读透——培训管理者的素质 的差别就在这里了。真正有智慧的人,肯定是从别人的智慧中找到自己所需的营养,而批评者却只看到缺点,不知道读书是为了增长知识、拓展知识面、包容更多的观点的!
三、
中国人做营销,已经做了十几年了,其实是销售做了十几年。真正称得上营销的,大多是跨国公司在中国市场上的表演!
如果有机会,听一听P&G是如何做产品营销的、他们的产品经理是在做什么、他们是如何研究中国的消费者的、决策的程序与流程是怎样的、
业绩是如何评价的、团队是如何建设的。。。。。。
“营销”绝对不等于“点子大王”。
“营销管理”是管理行为中的一种,也必然与其他管理有一样的共性,那就是:“营销管理”也是一种实践,而不是一种纯理论!