微谈《微革命》

    微革命的副标题是“微小的创新颠覆世界”。这样的标题是很吸引创业者眼球的。因为大的创新、根源式的创新，何其难也。而微创新好像就在你我身边。门槛低，有心人皆可。但何为微创新，作者却没有给出一个明确的定义。作者第一章列出的凡客的13个微创新，在我看来是大创新，如运营报表透明化、网络广告、用户体验等。
    在没有明确定义的情况下，任何成功企业的案例都可用做是微创新的证据。书中也确实洋洋洒洒写了很多企业的微案例，对于增加见闻也蛮不错，这也是我读此书的唯一收获。
    说到案例。我想书中的大部份案例是作者在网上、书上做为二手资料引过来的。引用案例当然不是问题。问题是这些案例并不是学术意义上的案例，基本上都是杂志上的成功者故事。例如第一章，北欧航空的卡尔森让北欧航空成为欧洲最准时的航空公司。例如李小龙的成功史。这些故事可以用于各种议论文主题的论据，写微创新可以用，写客户导向、结果导向、精益求精……也可以用。
    而且这种格式、来源都不严谨的故事充满了道听途说，根本没办法用来剥离、抽取一条条的局限条件，也就没办法得出有见解的结论。就象做自然科学的实验，如果实验的数据格式不对，数据又短缺，那怎么能得出结论呢。
    作者金错刀在互联网应该是浸淫多年。如果能踏踏实实地就互联网的行业拿第一手资料，就一个公司进行剖析，我想会有意义的多，深刻的多。而不是象余世维那样的培训师在讲台上纵横捭阖，仿佛亲历过各个企业的兴衰成败，阅人无数。
    有没有这方面好的例子？《创新者的窘境》就是。参考一下人家的写法吧。