除了永恒的利益，公司还应该追求什么？

读过《乔布斯传》，再读惠普创始人戴维•帕卡德的自传《惠普之道》，虽然同为创意产品缔造神话的传奇公司，书中所言的经营之道，一如创始人的性格一般，带给读者截然不同的感受。乔布斯特立独行，性格乖张，而帕卡德则性子温润得多，与合伙人比尔•休利特全程无撕点，从车库起家一同创办惠普，一步步发展壮大，并最终将其打造成五百强大型企业。在遗作《惠普之道》中，通过当事人的叙述，我们能够清晰地看到惠普从诞生到一路走来的不易路程。

一个伟大的公司，必有其过人之处。当我们以为所有的商人都惟利是图，惠普却试图走向“理性经济人”的背面，摒弃了一味的追求利益最大化，而将“贡献”作为惠普之道的重中之重。帕卡德和比尔一直在思考这样一个问题：“我们能做出哪些贡献？”无论是技术贡献还是质量提高，抑或是解决问题，都是让世界更美好的贡献。当然，为了更好地实现目标，卓越表现与创造价值同样值得一提，而追求合理的利润亦不应羞于启齿。

在惠普创业之初，两位年轻的创始人囿于租来的车库，白天学习，晚上钻研。看似没有明确的目的，甚至连产品都没有规划，看上去全无商业头脑。然而，他们却凭借着一个模糊的信念：“能设计并制造出尚未问世的机械”，摸索并坚持着挖掘到了公司与人生的第一桶金。而在之后的日子里，他们仍怀揣着不断创造的初心，努力将创造性设计转化为有用的设备，对细节一丝不苟地关注，甚至将公司的经济责任转化为了服务职能，走出了一条不那么功利的独特之路。

帕卡德用自己在惠普的创业经历，诠释了理想与商业的适宜融合。对于效率与利益，惠普有自己的权衡标准，有时候，“最有效”的方式未必是经营最佳的方式，无愧于心，可持续的发展模式，才能构筑起一个基业长青的公司。在漫长的实践中，经历了二战与金融危机，惠普的宗旨逐渐明晰，最终熔炼成了七项：利润、客户、涉足领域、增长、员工、企业与公民义务。

其中，最为让人难忘的，大抵是惠普对于员工的态度。惠普强调“用人不疑”，推崇同舟共济，对于员工的人文关怀亦多了几分，在周末，公司会免费开放储藏室等资源，鼓励有心创造的员工潜心研发，在公司氛围中：“喜欢在惠普工作十分重要”。在经济萧条时期，当其他公司大幅裁员、人心惶惶之时，惠普亦面临了危机，而他们并没有因此放弃员工，而是用两周工作九天，工作量与薪酬同时下降10%的措施来替代更为残忍的裁员，最终度过了难关。

当然，虽然心怀理想，但惠普作为一介不断发展壮大的公司，自然不会阳春白雪排斥利润，相反，在帕卡德他们看来：“认同利润是我们所做的社会贡献的最佳衡量标准，是公司实力的最终源泉。”

从《惠普之道》中，可以看到惠普之所以成为惠普的理由。而今，当创始人斯人远去，是否能继续保持这些鼓舞人心的企业价值观，让公司继续基业长青，则需要更为艰难的贡献与坚守。