2016年第二本温习的书，值得思考借鉴two

1、v形雁群：（1）具有共同方向和群体意识的人们会更易成功，所以文化导向很重要；（2）要打造让每个人都成长的团队；（3）团队领导可以轮流担任，但不是每个人都有机会；（4）团队精神体现在对理想不放弃，对伙伴不抛弃，打造归属感。
2、菜篮子有什么菜就做什么饭；注意累积朋友资源；把客户变成朋友资源；
3、资本（资源）与团队；
4、销售看重人品，成朋友能力；
5、高绩效组织常见：（1）全能型组织：有兼容性；好体格、好性格；有志气、有才气、有运气；能想能做能说能写；（2）互补性组织：老板型、财务型、市场型、管理型；
6、团队的五要素：目标、定位、人员、权限、计划（业绩指标、要达到的方向、人员配置、任务分工、执行计划）。
7、团队分为成立、动荡、稳定、高产、调整。
8、市场机会：识别型、发现型、创造型（供给和市场均不明显）；
9、促销的手段：折价、优惠券、集点、套票捆绑、满减、积分、退费、付费、满额加买、竞赛、竞价、赠送样品和免费、抽奖、DM单、杂志、VIP卡。
10、信息者、实干者、监督者、凝聚者是团队不可缺少的四个角色。