如何实现一个好点子？

结合产生创造性想法的Where good ideas come from和How to get ideas，这本书是个很好的延伸。另外这本书也让我想起37signals的快捷小书rework。两书原则非常的相似，虽然rework更加侧重小公司的运行并且例子比较少，但是大原则惊人类似。两本都是可以快速翻完，但是却值得经常翻翻，更新一下自己的理解，并且根据周围事物发展，重新学到新东西的。

开头书就提出：实现一个设想=点子+组织+发挥群众主观能动性+正确领导之


1 organization and execution 组织和实现
  这部分有点像很多time management, project management的书。行动起来，按优先级分配时间精力和资源。别浪费时间整理完备的笔记，直接转化成action item或者直接做了就好了。用更美观and/or让人愉快的系统来做规划和整理。化整为零各个击破。每个action step都要具体到个人。有些优先级不高的事情，保留在后台处理，没事的时候就拿出来重新看看（写到这里发现我某年frustration之下自己主动揽过来整理的group project list就是这个样子的。。。。）拒绝multitasking，专心做完一件事然后转而去做下一件。
  这部分对我来说新东西不算多。大部分跟Getting things done都差不多。原则上google calender + task list应该就都可以解决。再说一次我个人觉得好用的system:
  Evernote to capture all thoughts, ideas, references, random pieces of info，释放头脑内存，帮助集中精力做眼下这一件事。
  RTM as to do list. 好处是backburner items很容易定期review，改due date之类很容易实现。等等
  Calibrate对所需时间的预计和实际情况：计时软件。

  需要注意的是，别在进入平台期后，就放弃这个点子，转而去搞新点子去了。（喜新厌旧）。别浪费时间做大量长期计划，直接去做，然后不对就改，不对的点子尽早及时纠正。

  别处于内心的insecurity去浪费大量时间做益处很少的事情。（这个我自己经常犯sigh)


2 the force of community 群众的力量
  近年好多书讲这点的。比如wikinomics。喜欢想点子的人dreamers最好跟喜欢做实现的人doers一起做事，两者倾向都有的人随便跟谁一起都好。主动跟大家分享你的点子，多多听取反馈和建议，能公开的信息尽量公开，寻求一个相互帮助的小组，彼此支持也彼此追赶（想起来减肥小组）。在给自己做广告的时候多挖掘自己不一样的地方，多强调自己的特点为什么是优点。

3 leadership capability 领导的力量
  如果大家从心底很认同你的点子，认同到好像认为点子就是自己的一样，就会最大程度的发挥自己的主观能动性去实现之，根本就不需要去micromanage.
  incentive/reward system:要奖励每个小步骤的实现，让play, happiness, recognition都成为reward system的一部分。不要总是依赖钱啊地位啊什么的。
  在team building的时候要注意成员彼此之间要合得来，要尽量让initiators（能积极追求实现自己兴趣的人）参与进来，要协调让team有相互补充的skill set，未必追求什么事情都能达成一致，但是要让人人都有表达自己意见的机会。领导要最后一个发言，免得害的别人都不敢发表不同意见。
  通过表达对member强项的appreciation（感激和欣赏）来开发组员的能力，而不是批评不好的地方。当人去注意加强自己的强项，那些弱项也自然弱化了(Marcus Buckingham的好几本书都说了这点）。
  注意team里面信息流动的方向，抓住信息节点人物(hot spots)

自我领导：学习自我意识，感受自己的emotion，学习忍受不确定性，从失败里面一定要学习到教训，别把牛人的建议当圣经，别一位接受现有状态。珍惜时间（这里摘抄喜欢的一段，很是警醒，当我坐在这样的会议里面也是常常的这样想）
You are sitting in a dull meeting. Tuning out the conversations, you become entranced by the passage of time on the wall clock. You watch sixty seconds pass, a minute of your life that you will never get back.During that time, were you taking any risks to push your ideas to fruition? Were you moving the ball forward in any way? Were you marketing yourself for an opportunity to get closer to your true interests—or angling to further develop an area of expertise? Were you harnessing the forces of connection and opportunity around you?