了不起的made in japan

强悍的员工培训
1、招用新员工不是按照能力测试，而是先到先得，足以可见对培训的自信，另一方面也是由招工都是技工造成的，人与人的差异性小。
2、招来的都是群不良少年，最后居然都成了能工巧匠。
硅谷式的企业文化
1、不用签到和考勤簿，给予员工信任和包容。
2、畅所欲言的环境，以及经常请员工吃饭，带来金点子。
3、鼓励大家生产世界第一的产品，员工早上四点就来工作。美好的愿景和真情的激励。
超前的技术
1、投入2亿开发百万分之一克的齿轮作为技术储备。坚信“唯一的才是成功”
2、超强的远见卓识。这也是高科技公司所必需的能力。（1）作者购买50块手表研究哪些部件可以由塑胶齿轮代替。（2）在索尼推出8mm摄像机之前，就推出适合索尼公司的产品。
3、被誉为“抢先一步的树研”“不能坐等制造商下订单，而是要抢先一步准备好产品”
4、“只要技术过硬，生产高附加值的产品，就不会卷入价格竞争。”
震撼的品质
1、在制作样品时就采用极其苛刻的标准，最后投产即使免检，合格率也是100%。比什么6西格玛体系强悍多了。
2、卖给其它公司的产品五年内不保修，是因为五年保证内不会坏。太牛逼了！！！
3、不打算通过ISO9001认证，因为自己的认证标准远远比它更高。
远见卓识
1、作者看清了家电企业迁往中国以获取更低成本的趋势，提前开发出暂时没有实用价值的技术作为技术储备，后来将技术”毫无准备“的卖给欧洲的汽车零件制造商。”只要磨练技术，无论市场怎么变化，一切问题都迎刃而解“
作者是个牛人
1、小学高中基本不上课，面临留级的危险。第一年大学没考上，第二年考上爱知大学学习法律，可是对经济感兴趣，看了所有的经济学名著。
2、大学期间当过半职业乐手，吹长号，一度想走职业音乐路线。可是毕业进入塑料公司，经过自己钻研，成为”塑料博士“。从文艺青年一下变成了工程达人。
3、创建树研科技，自学各种机械，磨具加工知识，开发出世界最小的百万分之一克粉末齿轮。
4、专门请教其他社长和老师，每周固定抽出时间，学习会计知识。
5、好奇心和终身学习的素质。
竞争禁忌三大原则，不进行价格竞争，不进行扩大规模竞争，不进行品种竞争。
竞争核心三大原则，坚决执行开发新技术，提高品质管理技术，强化改善财务体系。